Gelders programma Sport

Onze huidige aanpak is succesvol, maar op onderdelen kan onze aanpak verbeterd worden. Want:  

We bewegen nog te weinig 

De Social Return On Investment (SROI) van sport en bewegen in Nederland komt uit op 2,76. Dat betekent dat de maatschappelijke opbrengst van sport en bewegen 2,76 keer hoger is dan de kosten. Die positieve opbrengst komt bijvoorbeeld door gezondheidswinst, een hogere levensverwachting en lagere zorgkosten. Het belang van sporten is evident. Er is in de afgelopen jaren veel onderzoek gedaan naar de relatie tussen sport, bewegen en gezondheid. In Gelderland is dat onder andere gedaan met ondersteuning van de provincie bij het oprichten en inrichten van de innovatiehub Eat2Move. Eat2Move bundelt de kennis, ervaring en netwerken van vijf kennisorganisaties en drie bedrijven op het gebied van voeding, sport en topsport. De ondersteuning van de provincie is gestopt in 2023 en het platform gaat nu op eigen kracht verder. Daarmee is uitvoering gegeven aan het actiepunt uit het coalitieakkoord Gelderland Gewoon Doen 2023-2027; “een ondersteunende rol bieden aan wetenschappelijk onderzoek naar voeding en gezondheid met onder andere Wageningen University & Research, de Radboud Universiteit in Nijmegen en Papendal”. De volgende stap is het gebruiken van deze wetenschap om meer inwoners te bewegen om een gezondere leefstijl te volgen. 

Slechts 45% van de Nederlanders van 4 jaar en ouder voldoet aan de beweeg- richtlijnen. Daarbij zijn grote verschillen geconstateerd ten opzichte van de leeftijd, het opleidingsniveau en mensen met een beperking. 

Er is nog te weinig ruimte voor bewegen 

In de afgelopen jaren is de beweegvriendelijke leefomgeving licht toegenomen, toch zien we nog te weinig kinderen buiten spelen en voldoen te weinig mensen aan de beweegnorm. Geconstateerd wordt dat er meer gewerkt moet worden aan het beter (laten) gebruiken van deze ruimte. 

Gelders netwerk van de sport kan sterker 

In Gelderland houden zich tal van partijen bezig met sport. Sportaanbieders, al dan niet commercieel, gemeenten, scholen en kennisinstellingen, allerlei koepelorganisaties, bonden en maatschappelijke organisaties. Van lokaal tot landelijk. De meeste partijen die bovenlokaal, regionaal en/of provinciaal werken zijn aangesloten bij het Gelders Sportakkoord (GSA). Partners waarmee we veel samenwerken zijn Achterhoek in Beweging, HAN University of Applied Sciences in Arnhem en Nijmegen, Radboud Universiteit, Nationaal Sportcentrum Papendal, Team NL, NOC*NSF, sportbonden, Vereniging Sport en Gemeenten, Jeugdfonds Sport en Cultuur en de Gelrestad gemeenten (Arnhem, Nijmegen, Apeldoorn, Ede en Achterhoek in Beweging).  

Wat we op dit moment constateren is dat:

• ●

  Het Gelders bedrijfsleven onvoldoende is aangehaakt op het sportnetwerk. 

• ●

  De samenwerking tussen gemeenten beter kan. 

• ●

  We meer gebruik kunnen maken van Europese- en landelijke fondsen en subsidies. 

Topsport inspireert, maar de maatschappelijke waarde kan beter benut worden 

De inspirerende kracht van topsport kan nog beter benut worden om maatschappelijk impact te maken. Sportevenementen kunnen nog beter ingezet worden als instrument om bestaande programma’s in en rond de sport te versterken. De breedtesport kan nog meer profiteren van de ontwikkelingen in de topsport.

Onze strategie voor de komende periode is gericht op maximale impact vanuit onze toegevoegde waarde (kracht) door onze activiteiten aanvullend en in aansluiting te laten zijn op al de activiteiten die door onze partners worden uitgevoerd. De beleidsagenda Gelderland Sport! 2020-2023 (PS2020-400) hoeft niet te worden aangepast, want deze is op strategisch niveau nog steeds actueel.

Onze toegevoegde waarde op provinciaal niveau ligt bij:

• ●

  Het versterken van het Gelders netwerk van de sport. 

• ●

  Het versterken van de samenwerking tussen partijen zoals gemeenten. 

• ●

  Bovenlokale vraagstukken zoals topsport, talentontwikkeling en gehandicaptensport. 

• ●

  Ruimtelijke vraagstukken zoals het inrichten van een beweegrijke leefomgeving.

Samen met de GSF en TG zijn wij verantwoordelijk voor alle activiteiten op provinciaal niveau. Door onze krachten te bundelen, willen wij maximale impact bereiken en laten zien wat de kracht van sport is voor Gelderland. We zijn en blijven dé sportprovincie van Nederland waar iedere Gelderlander kan sporten zoals hij of zij dat wil.

Onze uitvoering richt zich daarom de komende periode op:

• ●

  Het bundelen van onze activiteiten op provinciaal niveau door de samenwerking tussen GSF, TG en provincie Gelderland te versterken. Dit is uitgewerkt in het gezamenlijk Ambitiedocument. Dat aan de hand van de thema’s van het Nationaal Sportakkoord richting geeft aan onze gezamenlijke activiteiten. 

• ●

  Het versterken van het Gelders netwerk van de sport. 

• ●

  De samenwerking tussen gemeenten.
  

Versterken samenwerking GSF, TG en provincie Gelderland

Met ons gezamenlijk Ambitiedocument Gelderland Sport! 2024-2040 als vertrekpunt versterken we onze samenwerking voor de lange termijn. Door gezamenlijk doelen te formuleren, uit te gaan van elkaars kracht en het goed benutten van elkaars kwaliteiten vergroten we onze slagkracht. Daarbij willen we op jaarbasis onze resultaten en aanpak evalueren en bijstellen waar nodig. In dit Ambitie- document staat per thema van het Nationaal Sportakkoord beschreven welke aanpak gekozen wordt. Het plan is daarmee de basis voor het gezamenlijke activiteitenplan waarin op projectniveau de werkzaamheden en gewenste resultaten worden beschreven. Ons activiteitenplan is in najaar 2024 gereed. Voor de thema’s vitale sportaanbieders, sociaal veilige sport, vaardig in bewegen en gezond met sport en zorg blijft onze aanpak een voortzetting van de ingezette uitvoeringslijn conform de Beleidsagenda Gelderland Sport!

Binnen onderstaande thema’s is beschreven welk deel van onze aanpak verandert ten aanzien van de Beleidsagenda.  

Maatschappelijk waarde van topsport 

Op het onderdeel topsportevenementen passen we onze aanpak aan om de maatschappelijke waarde daarvan te vergroten. Zonder koppeling met de breedtesport ondersteunen wij geen topsport. 

We ondersteunen alle topsportevenementen binnen Olympische disciplines van NK of vergelijkbaar niveau, ongeacht het aantal bezoeken of deelnamen. Voor internationale topsportevenementen (EK’s en WK’s) en grote deelnemers- evenementen geldt dat we van een minimum aantal deelnames/bezoeken uitgaan van 15.000 (dit geldt niet voor aangepast sporten). Daarbij wordt geen sport op voorhand uitgesloten. Wel sluiten we clubteamcompetities/-wedstrijden uit. De paardensportevenementen (wedstrijden) die door ons worden ondersteund vallen onder de auspiciën van de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS). De KNHS heeft een uitgebreide welzijnscode opgesteld die tijdens trainingen en wedstrijden moet worden gehanteerd en waardoor het paardenwelzijn wordt gewaarborgd. Wij willen met deze veranderde aanpak bereiken dat meer sportbonden die aangesloten zijn bij NOC*NSF gebruik kunnen maken van onze ondersteuning en dat we zo meer top- en breedtesporters, sportliefhebbers én Gelderlanders bereiken. We willen dat de impact van deze (top)sportevenementen breed en langdurig over heel Gelderland te merken is en niet alleen in de speelstad. We verbinden daarom de maatschappelijke programma’s rondom topsportevenementen met programma’s binnen de verschillende thema’s in de breedtesport. De GSF roept hiervoor een fonds in het leven waarmee dit uitgevoerd kan worden. Verschillende organisaties binnen de sport kunnen een beroep doen op dit fonds om een maatschappelijk programma te ondersteunen. De exacte voorwaarden daarvoor worden nog uitgewerkt. 

Op hoofdlijnen zal een programma, gebruik makend van de kracht van een topsportevenement, moeten bijdragen aan het versterken van de breedtesport. Daarbij kan worden gedacht aan talentontwikkeling, sociaal veilige sport of de vitaliteit van de sportaanbieder. Dit fonds zal in de komende drie jaar gevuld worden met onze subsidie van € 600.000,- per jaar. Met dit fonds nodigen we ook andere partijen uit om te investeren in de sport. Aangezien het om de inzet van incidentele middelen gaat, evalueren we in 2026 het functioneren van het fonds om zo een doorkijk naar de toekomst te kunnen maken. Ieder jaar maken we inzichtelijk wat de maatschappelijke impact is van de topsportevenementen in Gelderland. In bijlage 2 vindt u het overzicht van het afgelopen jaar.

Ruimte voor sport en bewegen

Wij willen samen met gemeenten een (beweeg-)uitnodigende inrichting van de openbare ruimte realiseren waar activiteiten op het snijvlak van sport, leefstijl en gezondheid worden georganiseerd. We willen deze ambities expliciet verankeren in onze Omgevingsvisie. Daarmee geven we ook uitvoering aan Motie24M5: “ … en verzoeken GS in de Omgevingsvisie de verbinding tussen een gezonde leefomgeving en bewegen expliciet op te nemen”. Bij de uitvoering sluiten we zo veel mogelijk aan bij bestaande beleidstrajecten binnen de provincie, zoals de dorpen- en wijkendeals, gezonde leefomgeving, bevorderen actieve mobiliteit, regionale woondeals en bevorderen natuurinclusiviteit.  

Inclusie en diversiteit 

Om de sportdeelname van mensen met een beperking te vergroten, verlagen we de drempel om te gaan sporten. We willen de kracht van (para)sportevenementen koppelen aan het ontwikkelen van talentcentra voor mensen met een beperking en aan bestaande programma’s van verschillende organisaties die op dit terrein actief zijn. Ook helpen wij gemeenten om sportaanbieders te verbinden aan regionaal opererende zorginstellingen, zodat de stap om te gaan sporten al gezet gaat worden bij revalidatie of nazorg.

Versterken van het Gelders netwerk van de sport

Ook in de sportsector is samenwerken tussen partners het sleutelwoord voor het boeken van resultaten. Om deze samenwerking te versterken intensiveren we een aantal onderdelen in onze aanpak:  

Doorontwikkelen van het Gelders Sportakkoord 

Het Gelders Sportakkoord (GSA) is sinds 2017, als eerste in Nederland, een samenwerkingsverband van meer dan 160 aangesloten partners die elkaar op het terrein van sporten en bewegen ondersteunen en versterken. Zo’n 50 daarvan zijn actief betrokken, de spelers, en de overige 110 zijn te kenschetsen als supporter. Vanaf 2017 richtte de samenwerking zich op het bouwen van het netwerk. Na de coronajaren is de samenwerking concreter geworden en werken partijen samen aan diverse uitdagingen waarbij mooie resultaten zijn bereikt. De tijd is rijp om het GSA door te ontwikkelen. De partners van het GSA willen beter inspelen op actuele en maatschappelijke ontwikkelingen, meer lokale en regionale initiatieven opschalen tot regionaal of provinciaal niveau en samen meer en beter gebruik maken van fondsen en subsidies. De GSF regisseert en coördineert deze ontwikkeling via haar structurele subsidie.  

Participatie bedrijfsleven 

In het netwerk van de Gelderse sport is het bedrijfsleven ondervertegenwoordigd. Terwijl thema’s als vitaliteit en verzuimpreventie op iedere werkvloer van belang zijn. Uit gesprekken blijkt dat er belangstelling is van het bedrijfsleven om mee te doen, maar om te komen tot actieve deelname in het netwerk of daarin te investeren, is een helder aanspreekpunt op Gelders niveau nodig. We werken hiervoor aan een gezamenlijk loket, waarmee we het bedrijfsleven en andere partijen uitnodigen om samen met ons te investeren in de Gelderse sport. Gedacht wordt om daarvoor het fonds te gebruiken dat door de GSF in het leven geroepen wordt om de maatschappelijke waarde van topsport te vergroten. VNO-NCW, belangrijke partner van het GSA, is actief betrokken bij deze ontwikkeling. 

Beter gebruik van Europese en landelijke fondsen en subsidies 

Er zijn tal van Europese en landelijke mogelijkheden voor ondersteuning van de werkzaamheden van partijen uit het Gelders netwerk. Fondsen- en subsidiemogelijkheden op landelijk niveau en Europees niveau zijn beter te benutten als samengewerkt wordt met partners. Via het Gelders Sportakkoord brengen we partijen bij elkaar om gezamenlijke voorstellen in te dienen. Voor het benutten van Europese fondsen verkennen we in de komende jaren welke Gelderse partners interesse hebben en mogelijkheden zien om beroep te doen op Europese fondsen. HAN University of Applied Sciences in Arnhem en Nijmegen is bereid om haar ervaring op dit terrein hiervoor in te zetten. We willen in de komende periode deelnemen aan twee samenwerkingsprojecten. 

Versterken samenwerking tussen gemeenten op bestuurlijk niveau

Door het versterken van bovenlokale samenwerking van met name kleinere gemeenten kunnen bovenlokale vraagstukken op het terrein van sporten met een beperking, talentontwikkeling, grotere sportevenementen en gezamenlijke accommodaties beter worden opgepakt. In de Achterhoek hebben negen gemeenten op bestuurlijk niveau afgesproken om gezamenlijk met deze vraagstukken aan de slag te gaan. Daarvoor is Achterhoek in Beweging (AIB).

Wij nodigen de gemeenten in Gelderland uit om samen aan de slag te gaan op het terrein van de sport. Dat doen we samen met Achterhoek in Beweging, de GSF en de Vereniging Sport en gemeenten (VSG). We helpen de gemeenten door ervaring en kennis te delen die de Achterhoekse gemeenten hebben opgedaan in dit proces en vragen de VSG en GSF om elk vanuit hun netwerk en expertise om dit proces te ondersteunen. 

Wij streven er naar dat in de komende drie jaar, bij twee regionale samenwerkingsverbanden op bestuurlijk niveau de intentie is uitgesproken om de regionale samenwerking op sportgebied naar voorbeeld van de Achterhoek in Beweging in te richten.

Zoals geschetst in het uitvoeringskader versterken we de komende periode de samenwerking tussen de Gelderse Sport Federatie (GSF), Topsport Gelderland (TG) en provincie Gelderland. Dit wordt uitgewerkt aan de hand van onderstaande thema’s:

• ●

  Het Gelders Netwerk van de sport. 

• ●

  Samenwerking tussen gemeenten.

In deze uitvoeringsagenda willen we voor de komende jaren aangeven welke resultaten en producten we samen met de GSF en TG willen realiseren. We werken daarbij aan resultaten vanuit een middellange termijn perspectief voor 2027. Hieruit volgen de activiteiten en resultaten voor de uitvoeringsagenda voor 2025.

Thema’s van het Nationale Sportakkoord

Inclusie en diversiteit

Aangepast sporten

Wij hebben een betere verbinding tussen zorginstellingen zoals ziekenhuizen, revalidatiecentra en de verschillende sport- en beweegaanbieders bewerkstelligd. Dat doen we door letterlijk en figuurlijk partijen bij elkaar te brengen, te leren van praktijkvoorbeelden, kennis en expertise te bundelen en voorbeeldprojecten te ontwikkelen of te ondersteunen. Op regionaal niveau is de samenwerking versterkt tussen de verschillende partijen, waaronder gemeenten, om het aanbod te bundelen en beter af te stemmen op de vraag.

Lage Sociaal Economische Positie (SEP)

De toegankelijkheid voor sport voor mensen met een lage SEP is verbeterd. Dat doen we door onze bijdrage aan het Jeugdfonds Sport en Cultuur (JFSC) te continueren, beweegrijke ruimte te creëren in en rondom lage SEP-wijken en met onze partners van het Gelders Sportakkoord te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om de financiële drempels te verlagen.  

Sociaal veilige sport

Wij volgen de aanpak van het NOC*NSF bij het realiseren van de gewenste gedragsverandering. Deze aanpak begint bij de 4 v’s:

• ●

  Verenigingsbrede gedragscode;

• ●

  Vertrouwenscontactpersoon op de club;

• ●

  Verklaring Omtrent het Gedrag voor vrijwilligers;

• ●

  Vakkundig geschoolde trainer-coach. 

Hiermee is via bewustwording een cultuuromslag bewerkstelligd. Om deze aanpak te ondersteunen zijn de 4 V’s, voor zover mogelijk, voorwaarde voor alle sportactiviteiten die wij ondersteunen. Dus zowel bij topsportevenementen, talentprogramma’s als bij de ontwikkeling van een beweegrijke buitenruimte. Daarnaast hebben we met onze partners van het Gelders Sportakkoord antwoord gegeven welke cultuuromslag gevraagd wordt en hoe we deze kunnen realiseren. Aandacht gaat daarbij nadrukkelijk uit naar kwetsbare groepen binnen onze samenleving zoals de LHBTIQ+ gemeenschap, jeugd en mensen met een migratieachtergrond.

Vitale sportaanbieders

Het vraagstuk rondom de vitaliteit van de sportaanbieders richt zich met name op sportverenigingen. Het versterken hiervan is primair een rol voor gemeenten. Onze focus leggen wij daarom op verenigingen met een uitgesproken maatschappelijke rol in de gemeenschap, zoals in kwetsbare dorpskernen en wijken. Samen met programma Leefbaarheid willen wij het verenigingsleven in deze kernen toekomstbestendig en levendig houden. 

Via het Fonds Maatschappelijke Waarde topsport is de top- en breedtesport verbonden. Door thema’s die leven bij de verenigingen te verbinden aan evenementen is er een kwaliteitsimpuls van het verenigingsleven. 

Vaardig in bewegen

Bij alle Gelderse gemeenten is beleid ontwikkeld en waar mogelijk doorgevoerd voor een kansrijke ontwikkelomgeving voor met name de jeugd. Sportief Groot Worden is daarbij als model ingezet. 

Daarbij richten wij ons nadrukkelijk ook op aangepast sporten en jeugd uit lage SEP wijken.

Ruimte voor sport en bewegen

De bestaande openbare ruimte om te sporten en te bewegen wordt beter benut door een verbeterd aanbod en grotere betrokkenheid van de bewoners en gebruikers. Met voorbeeldprojecten, kennisontwikkeling en kennisdeling zijn succesvolle initiatieven opgeschaald naar andere gemeenten. Hiermee leveren wij tevens een bijdrage aan het beweegvriendelijk inrichten van nieuw ontwikkelde woonwijken. 

Het strategisch beleidskader rondom dit thema is vastgelegd in de nieuwe Omgevingsvisie van de provincie Gelderland.

Maatschappelijke waarde topsport

Evenementen

In 2027 zijn de topsportevenementen die wij ondersteunen verbonden met de lopende programma’s binnen de verschillende thema’s van de sport. Naast de organisatoren van topsportevenementen maken ook gemeenten, sportbedrijven, maatschappelijke organisaties en anderen gebruik van het fonds. Wij blijven topsportevenementen inzetten als podium voor verschillende provinciale beleidsonderwerpen. Er zijn, met onze bijdrage, 4 internationale sportevenementen voor aangepast sporten georganiseerd, WK-rolstoeltennis, EK-paradressuur, WK-Baan paracycling en de Transplantgames:  

Talentontwikkeling

Voor talentontwikkeling zijn regionale platforms ingericht vanuit de huidige regionale talentprogramma’s. Deze platforms zijn toekomstbestendig en verbreedt naar meer sporten en talentvolle sporters. Voor aangepast sporten zijn twee talentplatforms ingericht en zijn er meer in ontwikkeling.

Gezond met sport en zorg

Er is een betere samenwerking gerealiseerd tussen zorginstellingen en de sportsector. Vanuit onze rol op provinciaal niveau zetten we in op het versterken van het netwerk en het zichtbaar maken van het aanbod. Hierdoor verbetert de doorgeleiding van patiënten naar de sport. Dit verkort het genezings- en revalidatieproces.

Het Gelders Netwerk van de sport

Het Gelders Sportakkoord is doorontwikkeld en heeft een nieuwe naam. Het is een platform dat verbindt en aanjaagt. Het Fonds Maatschappelijke Waarde topsport is functioneel uitgebreid en is omgedoopt tot het Gelders Sportfonds. Het kent meerdere investeerders. Ons Gelders netwerk is uitgebreid op landelijk en Europees niveau en zijn we succesvol in het binnenhalen van Europese en landelijke subsidies voor de Gelderse sportsector.

Samenwerking Gelderse gemeenten

Er zijn twee Gelderse regio’s naast de Achterhoek die een soortgelijke samenwerking hebben opgezet. Bij de andere regio’s is dat tenminste in ontwikkeling.

Monitoring en Evaluatie

Er is een dashboard ontwikkeld in samenwerking met de GSF, TG, met hulp van de HAN om op verschillende niveaus te monitoren; op effectniveau, procesniveau en resultaatniveau. Dit instrument stelt ons in staat om onze jaarlijkse resultaten te evalueren en om onze aanpak waar nodig bij te stellen. Zodoende reflecteren, leren en stellen we onze plannen bij om daarmee onze impact te maximaliseren. We starten in 2025 met een aantal outputindicatoren (zie hoofdstuk 3). Op effectniveau hanteren we de indicatoren zoals deze ook door het ministerie van VWS worden gehanteerd.

Op basis van het gezamenlijke Ambitiedocument (zie Gelderland Sport! 2024-2040) en bovenstaande middellange termijn planning is een gezamenlijk activiteitenplan voor 2025 opgesteld. Dit activiteitenplan is tevens de basis voor de jaarlijkse subsidie aan de GSF en TG.

Thema’s van het Nationaal Sportakkoord

Inclusie en diversiteit

Aangepast sporten

• ●

  We dragen bij aan het expertisecentrum Aangepast Sporten op Papendal. Naar verwachting wordt dit in 2025 geopend;

• ●

  Het WK-rolstoeltennis in 2024 en EK-paradressuur in 2025 worden ingezet als podium om samen met zorginstellingen als revalidatiecentra mensen met een beperking te bewegen om te gaan sporten;

• ●

  We werken samen met Stichting Ben, Papendal en andere partijen aan een talentcentrum voor rolstoelsporten op Papendal, de opening daarvan is in 2025 gepland;

• ●

  We willen de rol van de beweegmakelaar versterken;

• ●

  Bij het versterken van de regionale samenwerking tussen gemeenten brengen we aangepast sporten als onderwerp in om de samenwerking te concretiseren.

Lage Sociaal Economische Positie (SEP)

• ●

  In de omgevingsvisie wordt het strategisch beleidskader voor sport vastgelegd. Hierin nemen we mee hoe we de drempels voor mensen met een lage SEP kunnen verlagen;

• ●

  We verkennen hoe we het fonds voor sporttalenten met een kleine beurs kunnen vergroten;

• ●

  We gaan mensen uit deze doelgroep actief betrekken bij de (top) sportevenementen die wij ondersteunen;

• ●

  Jaarlijks worden minimaal 3000 aanvragen door het Jeugdfonds Sport en Cultuur toegekend. Hierdoor kunnen kinderen uit gezinnen die financieel moeilijk rond kunnen komen, meedoen aan sport en cultuur.

Sociaal veilige sport

• ●

  In onze subsidieregelingen en sponsorovereenkomsten zijn voorwaarden opgenomen over sociaal veilig sporten;

• ●

  In de regionale talentprogramma’s die wij ondersteunen, lopen speciale programma’s om beter om te leren gaan met prestatiedruk, agressie en andere vormen van ongewenst gedrag;

• ●

  Met onze partners van het Gelders Sportakkoord starten we gesprekken over de vraag welke cultuuromslag gevraagd wordt om een sociaal veilige sportomgeving te garanderen;

• ●

  We ondersteunen het Nederlands Instituut voor Vechtsport om een pilot te kunnen uitvoeren met 5 vechtsportclubs in 5 kleinere gemeenten om sociale veiligheid door inzet van vechtsport te vergroten.

Vitale sportaanbieders

• ●

  Verenigingsleven is een thema bij het ontwikkelen van dorpen- en wijkendeals;

• ●

  Via Fonds Maatschappelijke Waarde topsport verbinden we top- aan breedtesport. Hierbij gebruiken we de evenementen als instrument.

Vaardig in bewegen

• ●

  We gaan in regionaal verband in gesprek met gemeenten over het doorontwikkelen van een kansrijke ontwikkelomgeving voor alle jeugd met Sportief Groot Worden als vertrekpunt.

Ruimte voor sport en bewegen

• ●

  Met onze partners uit het Gelders Sportakkoord gaan we werken aan het actualiseren van ons strategisch beleidskader rondom sport en bewegen. Dit vormt een onderdeel van de Omgevingsvisie van de provincie Gelderland. Belangrijk onderdeel daarbij is het beweegrijk inrichten van onze leefomgeving en het invullen van organisatorische randvoorwaarden voor het benutten van deze omgeving;

• ●

  In samenspraak onze partners wordt een eerste uitvoeringsplan gemaakt op welke wijze de urban sports worden ondersteund en schoolpleinen voortgezet onderwijs meer sportief worden ingericht;

• ●

  Als spin-off van het EK-Atletiek Indoor willen we op een aantal plekken in Gelderland faciliteiten realiseren, zoals looproutes, sprintbaantjes en kombochten, die een verbinding maken tussen atletiekvereniging(en) en de wijk.

Maatschappelijke waarde topsport

Evenementen

• ●

  We starten met een fonds Maatschappelijke Waarde Topsport waarmee we de maatschappelijke waarde van de ondersteunde sportevenementen verbinden aan lopende programma’s binnen de sport. Met de GSF, TG en andere partners van het GSA zetten we, via een thematische aanpak, evenementen in als instrument om de sportsector te versterken;

• ●

  De aangepaste regeling voor reguliere evenementen evalueren wij eind 2025. Via deze regeling ondersteunen wij ongeveer 20 evenementen;

• ●

  We dragen bij aan de volgende internationale evenementen:

  • ○

    EK-Atletiek Indoor (Apeldoorn);

  • ○

    WK-tweespannen (Beekbergen);

  • ○

    EK-paradressuur (Ermelo);

  • ○

    WK-Baanwielrennen junioren (U19) (Apeldoorn).

Talenten

• ●

  Ondersteuning van 16 regionale talentprogramma’s, waaronder een voor visueel beperkte en een voor rolstoel sporttalenten. We leggen een focus op de kwaliteit van pedagogisch-didactische begeleiding (trainers/coaches), een veilige sportomgeving en een betere aansluiting met de breedtesport;

• ●

  TG begeleidt 600 à 700 jonge talentvolle sporters;

• ●

  We gaan in regionaal verband in gesprek met gemeenten over het toekomstbestendig doorontwikkelen van regionale talentprogramma’s naar regionale talentplatforms.

Gezond met sport en zorg

• ●

  De netwerken rond ziekenhuizen, zorgorganisaties en sport zijn versterkt, waardoor sport vaker wordt ingezet aanvullend op zorg.
  

Het Gelders Netwerk van de sport

• ●

  Via de HAN en onze eigen vertegenwoordigers in Brussel zijn een aantal (3 à 4) kansrijke, interessante, projecten gevonden waar we zelf of een andere Gelderse partij als partner zou kunnen aansluiten;

• ●

  Met onze partners van het Gelders Sportakkoord gaan we onze aanjagende en verbindende rol uitwerken en worden in 2025 afspraken gemaakt over de verdere aanpak.
  

Samenwerking Gelderse gemeenten

• ●

  Met alle Gelderse regio’s wordt gesproken over een mogelijke samenwerking tussen gemeenten op sportgebied. Met de regio’s die uitspreken dat zij geïnteresseerd zijn om dit verder te onderzoeken, gaan we aan de slag. Hierbij worden we ondersteund door de Achterhoek in Beweging, VSG en de GSF. Thema’s waarvoor wij in regionaal verband in ieder geval aandacht vragen, zijn talentontwikkeling, aangepast sporten en zorg en sport.
  

Monitoring en Evaluatie

Er is samen met de GSF en TG een dashboard gerealiseerd gebaseerd op bestaande data en informatie, waarmee we de voortgang, onze werkprocessen en de effecten van ons werk kunnen monitoren. Het betreft een eerste versie, bedoeld om op voort te bouwen. Outputindicatoren die in 2025 worden bijgehouden zijn het aantal:

• ●

  Gelderse talenten die worden begeleid;

• ●

  Evenementen die worden ondersteund;

• ●

  Projecten die door het Fonds Maatschappelijke Waarde Topsport worden ondersteund;

• ●

  Regionale talentprogramma’s dat door ons wordt ondersteund;

• ●

  Gemeenten dat is benaderd voor het versterken van de regionale samenwerking;

• ●

  Projecten die in aanmerking (gaan) komen voor Europese subsidies.