Omgevingsprogramma gemeente Hengelo; Sport, spelen en bewegen

1.1 Samenvatting

Het Omgevingsprogramma sport, spelen en bewegen geeft richting aan de ontwikkeling van sport-, speel- en beweeginfrastructuur in de gemeente Hengelo. Het programma gaat integrale keuzes voorleggen voor investeringen en kwaliteitsniveaus. De keuzes worden gemaakt op basis van prioriteiten, kwaliteitsniveaus, uitgangspunten en een helder referentiekader. Investeringen worden daarmee doelgericht, transparant en toekomstbestendig.

Wat doet het programma?
Het programma verbindt de ambities van de gemeente (onder andere gezondheid, participatie, duurzaamheid, inclusiviteit en sociale veiligheid) aan concrete businesscases. Het programma geeft inzicht in elke wijk en (passende) plekken om te sporten, spelen, bewegen en elkaar te ontmoeten. Hierbij wordt aandacht besteed aan álle inwoners, van jong tot oud.

Wanneer wordt eraan gewerkt?
Het programma loopt tot 2040 en wordt periodiek vertaald naar een uitvoeringsagenda. Zo wordt er steeds ingespeeld op demografische ontwikkelingen, veranderende behoeften en nieuwe maatschappelijke opgaven.

Werken met prioriteiten
Binnen het programma wordt gewerkt volgens een duidelijke prioritering, zie figuur 1. De focus ligt op drie situaties waarin actie wordt ondernomen:
1. Wanneer er een IHP Onderwijs casus wordt opgestart
2. Wanneer er een gebiedsontwikkeling plaatsvindt;
3. Wanneer het onderhoudsniveau van voorzieningen daarom vraagt.

Deze prioriteiten zorgen voor focus en sturen op de gebieden waar de maatschappelijke en ruimtelijke impact het grootst is. In figuur 1 is inzichtelijk gemaakt dat uitvoering van het programma start vanuit de prioriteiten.

Financieel kader en businesscases
Voor het programma zijn geen afzonderlijke financiële middelen beschikbaar. Investeringen worden uitsluitend gedaan op basis van businesscases, bestaande middelen en Beheer Infrastructurele Kapitaalgoederen (BIK).

Nieuwe initiatieven worden pas uitgevoerd na besluitvorming door het college en de Raad, waarbij de dekking loopt via de regulieren P&C-cyclus. Op deze manier blijft de uitvoering financieel verantwoord en gekoppeld aan concrete maatschappelijke meerwaarde.

Kwaliteitsniveaus, uitgangspunten en referentiekaders
Om richting te geven aan keuzes en investeringen werkt het programma met kwaliteitsniveaus, uitgangspunten en referentiekaders. Deze vormen samen het inhoudelijke fundament waarop keuzes worden gebaseerd. Ze maken zichtbaar wat de gewenste kwaliteit is van de sport-, speel- en beweeginfrastructuur en helpen prioriteren van keuzes en investeringen.

Uitvoeringsagenda
In 2026 wordt de eerste uitvoeringsagenda opgeleverd. Deze vertaalt de strategische richting van het programma naar concrete projecten en thema’s, zoals de verduurzaming en clustering van sportparken, multifunctionele schoolpleinen en de doorontwikkeling van de binnensportinfrastructuur. 

Toekomstgericht
Met dit programma bouwt de gemeente Hengelo aan een samenhangende, duurzame en inclusieve leefomgeving waarin sport, spelen en bewegen vanzelfsprekend deel uitmaken van het dagelijkse leven. Door te werken met prioriteiten, kwaliteitskaders en businesscases ontstaat een toekomstbestendige infrastructuur die aansluit op maatschappelijke ontwikkelingen en de groei van de gemeente Hengelo.

2.1 Het programma geeft richting

Het omgevingsprogramma sport, spelen en bewegen geeft richting aan de ontwikkeling en optimalisatie van sport-, speel- en beweeginfrastructuur in de gemeente Hengelo.

Het programma komt voor uit de Omgevingsvisies en Sport- en beweegvisie 2023-2033. En sluit aan bij de Omgevingswet. Het is verbonden met andere beleidsvelden, waaronder onderwijs (IHP Onderwijs), gezondheid, mobiliteit en duurzaamheid.

Belangrijke beleidskaders die het programma onderbouwen zijn:

• Omgevingsvisies (Hengeloos Buiten, Het Hart van Hengelo en Stedelijk Hengelo), vastgesteld in 2020, 2022 en 2025

• Sport- en beweegvisie 2023-2033, vastgesteld 2023

• Kadernota Spelen, vastgesteld in 2016

• Transformatieplan Sociaal Domein, vastgesteld in 2022

• Integraal Huisvestingsplan (IHP) Onderwijs, vastgesteld in 2024

• Programma Duurzaamheid en Mobiliteitsplan 2040, vastgesteld in 2023

• Nota Gezondheid, vastgesteld in 2024

Het programma biedt:

• Kaders en richtlijnen voor de inrichting en ontwikkeling van voorzieningen, zoals sporthallen en gymlokalen, openbare speelplekken en beweegroutes;

• Verbinding met vastgesteld beleid uit de Omgevingsvisie en Sport- en beweegvisie met de praktijk;

• Een integrale benadering waarin sport, spelen en bewegen onlosmakelijk onderdeel zijn van de leefomgeving;

• Toepassing van kwaliteitsniveaus om keuzes transparant en consistent aan te bieden;

• Focus op maatschappelijke meerwaarde zoals gezondheid, duurzaamheid, sociale cohesie en onderwijs.

De noodzaak voor dit programma komt voort uit de groei van de gemeente, veranderende behoefte en ambitie om de bestaande infrastructuur te vernieuwen en beter te benutten. Daarnaast ondersteunt het programma de wettelijke taak van de gemeente voor huisvesting en het faciliteren van bewegingsonderwijs.

2.2 Totstandkoming van het omgevingsprogramma

In 2024 is de huidige sport-, speel- en beweeginfrastructuur geanalyseerd en vergeleken met de gewenste situatie (intern en extern participatieproces).

Hierbij is onder andere gekeken naar bezettingsgraden, technische en functionele staat, spreiding, bereikbaarheid en multifunctionaliteit. De analyse is aangevuld met bestaand beleid en een breed participatieproces met inwoners, sport- en beweegaanbieders, maatschappelijke partners, onderwijs en diverse beleidsvelden (o.a. ruimtelijke ordening en leefomgeving, duurzaamheid, gezondheid, toegankelijkheid, jeugd en onderwijs).

De kloofanalyse tussen de huidige en gewenste situatie laat zien dat de groei van gemeente Hengelo leidt tot een toenemende vraag naar diversiteit en kwaliteit in voorzieningen, terwijl de huidige infrastructuur hiervoor onvoldoende is toegerust. Dit vraagt om vernieuwing, betere benutting en kwaliteitsimpulsen. Daarnaast zijn er kansen om sportparken toekomstbestendig te maken door te investeren in vitale verenigingen, kwaliteit, inclusiviteit en multifunctionaliteit.

Het programma komt voort uit bestaand beleid, zoals hiervoor beschreven, met specifieke aandacht op:

• De Sport- en beweegvisie 2023-2033: positioneert Hengelo als sport- en beweegstad en geeft richting aan doelen, investeringen en keuzes

• Het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs: koppelt sport, spelen en bewegen aan onderwijshuisvesting. Ontwikkelingen binnen het IHP Onderwijs kunnen aanleiding zijn om sport- en beweegvoorzieningen gebiedsgericht mee te ontwikkelen

• De Omgevingsvisies: bepalen de koers richting een vitale, inclusieve en duurzame gemeente

De strategische doelen van de Kadernota Spelen uit 2016 zijn geactualiseerd in de Omgevingsvisie Stedelijk Hengelo en richt zich op:

•    Een passende spreiding van speelvoorzieningen;
•    Inclusieve, innovatieve en multifunctionele speelplekken;
•    Een groene, duurzame inrichting. Het Speelbuurtmodel  en de ‘Schijf van Vijf’ (zie Bijlage 1 Speelbuurtmodel).

2.3 Waar draagt het omgevingsprogramma aan bij?

et programma draagt bij aan integraliteit en een toegankelijke, multifunctionele, sociaal veilige en toekomstbestendige sport-, spel- en beweeginfrastructuur. Voorzieningen zijn niet alleen functioneel, maar ook inspirerend en verbindend. Het programma biedt richting tussen de strategische doelen van de Omgevingsvisie en de concrete uitvoering in de fysieke leefomgeving. Strategische keuzes zoals de stedelijke schaalsprong, de gebiedsgerichte aanpak en de vergroening van de stad worden vertaald naar ruimtelijke kaders.

Sport, spelen en bewegen dragen bij aan:

• Gezondheid en welzijn van inwoners

• Inclusiviteit en toegankelijkheid, zodat iedereen kan deelnemen

• Duurzaamheid en toekomstbestendigheid van onze voorzieningen

• Efficiënt gebruik van ruimte en middelen

• Wettelijke verplichting om voldoende voorzieningen voor bewegingsonderwijs te faciliteren
  

Uitvoeringsinstrument binnen de Omgevingswet
Het programma vertaalt de beleidsdoelen naar maatregelen, gebiedsgerichte uitwerkingen en uitvoeringsstrategieën, oftewel scenario’s. Kwaliteitsniveaus en referentiekaders (zoals benutting en spreiding van voorzieningen) maken het mogelijk om per gebied, wijk of locatie maatwerk te leveren, passend bij lokale kenmerken en regionale of nationale doelen. Zo ontstaat een kader dat inspeelt op maatschappelijke, demografische en ruimtelijke ontwikkelingen.

Invulling stedelijke opgaven
Het programma biedt kaders voor de uitvoering aan ruimtelijke opgaven waarin onder andere gezondheid, participatie en leefkwaliteit centraal staan. In de sport- en beweegvisie is zijn drie ambities vastgesteld en dit programma draagt bij aan de uitvoering:

• In Hengelo is sporten en bewegen voor iedereen bereikbaar;

• Hengelo is één grote stimulerende beweegomgeving;

• Sport als basis voor maatschappelijke kracht.

We spelen in op de groei van Hengelo, veranderende behoeften van inwoners en maatschappelijke opgaven op onder andere het gebied van gezondheid, inclusie, sociale veiligheid en duurzaamheid. Daarbij investeren we in een leefomgeving die meebeweegt met demografische en ruimtelijke ontwikkelingen en sluiten we aan bij de koers van Hengelo: een vitale, aantrekkelijke, inclusieve en duurzame stad met sterke innovatie maakindustrie en een gezonde leefomgeving.

Transparantie, gebiedsgerichte aanpak en prioriteiten
Het programma biedt een integraal kader voor keuzes in op te stellen businesscases. Beleidsdoelen, ruimtelijke afwegingen en maatschappelijke behoeften worden integraal verbonden, zodat inwoners, partners en bestuurders weten waarop beslissingen zijn gebaseerd. 

Vanuit dit programma anticiperen we op drie prioriteiten, wanneer:

• Een IHP Onderwijs casus wordt opgestart;

• Er een gebiedsontwikkeling plaatsvindt; 

• Het onderhoudsniveau van voorzieningen om actie vraagt.

 

De verkenning op basis van prioritering brengt ruimtelijke, maatschappelijke en beleidsmatige aspecten in beeld en bepaalt waar sport-, spel- en beweeginfrastructuur het best wordt ontwikkeld of verbeterd. Elk gebied en elke wijk kent eigen kenmerken op het aspect van demografie, gezondheid en sociale cohesie. Het programma levert data en kaders om deze verschillen zichtbaar te maken en ondersteunt zo gerichte investeringen in gebiedsontwikkelingen en wijkgericht beleid.

3.1 De analyse

De analyse van de huidige situatie, gewenste situatie en brede participatie vormen de basis voor dit programma. De kwaliteitsniveaus, uitgangspunten en referentiekaders zijn afgeleid uit een combinatie van beleidsdoelen (uit onder andere de Omgevingsvisies en Sport- en beweegvisie), gebruikersbehoeften en bestaande fysieke en sociale contexten.

De kwaliteitsniveaus, uitgangspunten en referentiekaders zijn tot stand gekomen via een proces van beleidsanalyse, participatie met inwoners en aanbieders, toetsing aan landelijke richtlijnen en gemeentelijke ambities. Dit heeft geleid tot indicatoren die helpen bij het prioriteren van investeringen en keuzes.

Kwaliteitsniveaus
De kwaliteitsniveaus vormen op deze manier een ‘brug’ tussen visie en uitvoering. Elke situatie (bijvoorbeeld een businesscase) weerspiegelt een ander beleidsdoel en andere investeringsstrategie, passend bij de rol die de voorzieningen/infrastructuur spelen/speelt. Met de toepassing van kwaliteitsniveaus ontstaat er een helder afwegingskader dat aansluit op de ambities uit de omgevingsvisie.

 De niveaus helpen bij het stellen van prioriteiten, het communiceren van keuzes en het inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Daarnaast bevorderen ze samenwerking tussen beleidsvelden zoals onderwijs, ruimtelijke ordening, duurzaamheid en gezondheid. Elk niveau maakt inzichtelijk welke rol een voorziening speelt en welke maatschappelijke impact wordt nagestreefd. Dit zorgt ervoor dat beleidsdoelen gericht verbonden worden aan ruimtelijke keuzes, investeringen te prioriteren en dat wij maatwerk kunnen leveren per gebied, wijk of locatie. Ook kunnen we daarmee gericht keuzes maken welk kwaliteitsniveau het best passend is bij een specifieke ontwikkeling.

Om de kwalitatieve en kwantitatieve infrastructuur te versterken zijn drie kwaliteitsniveaus opgesteld:

1. Basisvoorziening: functioneel, toegankelijk, gericht op breedtesport, schoolsport en recreatie;
2. Vernieuwend en toekomstbestendig: Vernieuwend en toekomstbestendig: multifunctioneel, duurzaam en inclusief. Verbonden met het onderwijs, gezondheid of zorg; draagt bij aan de leefbaarheid, sociale veiligheid en sociale cohesie;
3. Topsport en citymarketing: hoogwaardige voorzieningen voor (inter)nationale evenementen, talentontwikkeling en citybranding.

Basisvoorziening
Deze voorzieningen zijn functioneel, toegankelijk en gericht op breedtesport, schoolsport en recreatief gebruik. Ze voldoen aan minimale kwaliteitsnormen en zijn verspreid over de gemeente om laagdrempelige deelname aan sport, bewegen en spelen te waarborgen.

Vernieuwend en toekomstbestendig
Deze voorzieningen spelen in op maatschappelijke ontwikkelingen zoals duurzaamheid, multifunctionaliteit en veranderende behoeften. Ze combineren sport, bewegen en spelen met andere functies (zoals onderwijs, gezondheid of zorg) en dragen bij aan leefbaarheid, vitaliteit en sociale cohesie.

Topsport en citymarketing
Deze voorzieningen zijn van hoog niveau en geschikt voor (inter)nationale evenementen. Ze versterken het imago van de gemeente, stimuleren economische spin-off en ondersteunen talentontwikkeling. Ze zijn strategisch gepositioneerd en dragen bij aan de citybranding. 

Inzet kwaliteitsniveau
Het kwaliteitsniveau vernieuwend en toekomstbestendig wordt gekozen als uitgangsprincipe, want dit biedt balans tussen maatschappelijke meerwaarde, toekomstgerichtheid en efficiënt ruimtegebruik. Afwijkingen zijn mogelijk mits onderbouwd vanuit beleidsdoelen. Dit vertrekpunt ondersteunt zowel lange termijn doelen alsook korte termijn opgaven. Op de lange termijn draagt het bij aan een toekomstbestendige sport-, spel- en beweeginfrastructuur die meebeweegt met demografische ontwikkelingen, veranderende sport-, spel- en beweegbehoeften en klimaatdoelstellingen. Op korte termijn biedt dit vertrekpunt een handelingsperspectief voor actuele vraagstukken zoals onderhoud, herinrichting en gebiedsontwikkeling.

Door te investeren in multifunctionele, toegankelijke en duurzame voorzieningen ontstaat een omgeving die uitnodigt tot bewegen, ontmoeten en ontwikkelen. Dit niveau maakt het mogelijk om werk met werk te maken, maatschappelijke functies te combineren of clusteren en flexibel in te spelen op kansen in gemeente Hengelo. Afwijken van dit niveau is mogelijk mits dit onderbouwd is vanuit de doelen die we willen realiseren.

Uitgangspunten
De uitgangspunten zijn opgesteld voor dit programma en komen voort uit de Omgevingsvisies, Sport- en beweegvisie en de Kadernota Spelen.

Aan de hand van onderzoek en analyses zijn diverse onderwerpen in- en extern getoetst in het participatieproces. Denk hierbij aan onderwerpen zoals bezettingsgraden, het clusteren van (maatschappelijke) voorzieningen, voorzieningen inclusief, toegankelijk en bereikbaar maken, zijn opgenomen en getoetst in het participatieproces (zowel intern als extern). Ze zorgen voor een samenhangede en integrale richting waarbij gezondheid, inclusie, duurzaamheid en leefbaarheid worden vertaald naar ruimtelijke keuzes.

De uitgangspunten voor sport, spelen en bewegen:

1. Diversiteit aan sport-, speel- en beweegvoorzieningen
2. Goede bereikbaarheid van betaalde en onbetaalde voorzieningen
3. Overzicht van variëteit aan aanbod en vindbaarheid van voorzieningen
4. Sport, spelen en bewegen integreren in bestaande recreatieve omgeving
5. De infrastructuur is aantrekkelijk en duurzaam
6. Sport-, speel- en beweegvoorzieningen zijn gemakkelijk en (sociaal) veilig te gebruiken door iedereen
7. Balans in aanbod en gebruik van bestaande infrastructuur
8. Verschillende voorzieningen combineren in één
9. Voorzieningen combineren met andere functies

Referentiekaders
Het hanteren van kwaliteitsniveaus en uitgangspunten vraagt om referentiekaders. De referentiekaders vormen het kompas voor de inrichting van sport-, speel- en beweeginfrastructuur. De referentiekaders zorgen ervoor dat keuzes onderbouwd en transparant zijn. Zowel richting inwoners, partners, bestuur en politiek. De referentiekaders bieden houvast aan iedereen die met deze ‘thema’s aan de slag wil, denk bijvoorbeeld aan inwoners, sport- en beweegaanbieders, beleidsvelden. Door vooraf vast te leggen wat de minimale eisen en gewenste kwaliteiten zijn (per kwaliteitsniveau), ontstaat er een gedeeld kader dat willekeur voorkomt en gelijke behandeling bevordert.

Referentiekaders bieden kwalitatieve en kwantitatieve kaders en richtlijnen voor de inrichting en beoordeling van de sport-, speel- en beweeginfrastructuur. Met concrete criteria zoals locatiekeuze, duurzaamheid, toegankelijkheid en multifunctionaliteit laden ze businesscases. Hiermee worden nieuwe initiatieven en bestaande voorzieningen objectief beoordeeld en kan gericht worden geïnvesteerd. De vergelijking tussen huidige en gewenste situatie in de referentiekaders, (zie Bijlage 2 Referentiekaders), laat (kwalitatieve en meetbare) verbeteringen zien op het gebied van duurzaamheid, inclusiviteit en multifunctionaliteit. Denk bijvoorbeeld aan circulaire materialen, betere toegankelijkheid en voorzieningen die meerdere functies combineren.

De referentiekaders geven ondersteuning bij de uitvoering.

In tabel 1 is een voorbeeld gegeven over het aantal inwoners per sporthal. Hierin is de huidige situatie voor ‘eigen’ sporthallen 1 sporthal per 20.500 inwoners. Door het gebruik van sporthallen in eigendom van het onderwijs is dit 1 sporthal per 13.700 en in de opgenomen referentiekaders streven wij naar één sporthal per 12.000 inwoners. 

Wat betekenen de referentiekaders voor inwoners en partners? De referentiekaders geven richting aan keuzes die de gemeente Hengelo maakt, maar zijn óók een uitnodiging aan inwoners en partners.

• Wil je een speelplek verbeteren of een beweegroute aanleggen? De referentiekaders helpen om je idee aan te laten sluiten bij het gemeentelijke beleid

• Ben je betrokken bij een sport- en beweegaanbieder of school? Kijk hoe jouw locatie kan bijdragen aan het netwerk van beweegplekken

• Ben je inwoner of ondernemer? Denk mee over bijvoorbeeld vergroening, veiligheid en toegankelijkheid van de buitenruimte.

Met de referentiekaders werken we samen aan een actieve, gezonde en verbonden gemeente Hengelo. Waar iedereen aan mee kan doen!

Kwaliteitsverbetering
Door te werken met kwaliteitsniveaus, uitgangspunten en referentiekaders geven we richting aan een sport-, speel- en beweeginfrastructuur die toekomstbestendig is, voorbereid op ontwikkelingen van vandaag én op uitdagingen van morgen. Dit versterkt de maatschappelijke meerwaarde van sport, spelen en bewegen en vergroot draagvlak voor beleids- en investeringskeuzes.

4.1 Van programma naar uitvoering

In 2026 wordt een uitvoeringsagenda 2026-2028 opgesteld aan de hand van thema’s en dit levert concrete vervolgstappen op. Hiermee geven wij aan, aan welke projecten en/of ontwikkelingen wij gaan werken op basis van prioriteiten, zie figuur 1:

• Scenarioanalyse sportparken en binnensportvoorzieningen

• Routekaart verduurzaming

• Multifunctionele schoolpleinen en een gebalanceerd speelaanbod

Besluitvorming en fasering
Voor het omgevingsprogramma sport, spelen en bewegen is geen separaat budget beschikbaar naast de in het BIK beschikbare middelen voor beheer en onderhoud. Nieuwe investeringen doen we pas nadat er een besluit is genomen door de raad. We sluiten daarom zoveel mogelijk aan op (nieuwe) ontwikkelingen, voortkomend uit de drie prioriteiten.

• Een IHP Onderwijs casus wordt opgestart;

• Er een gebiedsontwikkeling plaatsvindt;

• Het onderhoudsniveau van voorzieningen om actie vraagt.

Als er ontwikkelingen starten, werken we deze uit in of een businesscase, is het of opgenomen in de Beheer Infrastructurele Kapitaalgoederen (BIK) en/of leggen we die voor aan de raad als voorstel van investering. Dit vindt plaats via de P&C-cyclus of via een apart raadsvoorstel (dan wel een raadsvoorstel gecombineerd met een IHP of gebiedsontwikkeling casus).

(Nieuwe) investeringsvoorstellen volgen via businesscases en worden ingebracht in de reguliere planning- en controlcyclus (P&C). Het proces verloopt in vier stappen:
1. Ontwikkeling businesscase
Uitwerking van integraliteit, kwaliteitsniveau, ruimtelijk programma en financiën.
2. Beoordeling college
Inhoudelijke haalbaarheid en aansluiting op strategische doelen.
3. Besluitvorming gemeenteraad
Besluit over dekking, met verwerking in de Zomerbrief en Beleidsbegroting (bijstelling mogelijk via Beleidsrapportages).
4. Uitvoering en monitoring  
Opname in de begroting en jaarlijkse rapportage van voortgang via de P&C-documenten.

Resultaat
Deze systematiek maakt keuzes uitlegbaar en financieel verantwoord, terwijl er ruimte blijft voor nieuwe inzichten, veranderende behoeften en gebiedsgericht maatwerk.

5.1 Samenwerking

Met het programma werken we samen met partners, onderwijsinstellingen en diverse beleidsvelden samen aan een gezonde, inclusieve en toekomstbestendige leefomgeving.

6.1 Bronnen en referenties

Beleidsdocumenten gemeente Hengelo

• Omgevingsvisie Stedelijk Hengelo 

• Sport- en beweegvisie 2023-2033

• Kadernota Spelen 2016

• Accommodatiebeleid Sociaal en Vastgoedkaders

• Transformatieplan Sociaal Domein

• Integraal Huisvestingsplan Onderwijs

• Duurzaamheidsbeleid en Mobiliteitsplan 2040

• Nota Gezondheid

Landelijke kennisbronnen en databases

• Kenniscentrum Sport & Bewegen, www.kenniscentrumsportenbewegen.nl

• Sporten en bewegen in de buurt, www.sportenbewegeninnederland.nl

• Mulier Instituut, www.mulierinstituur.nl 

• NOC*NSF

• SamenSpeelNetwerk, www.samenspeelnetwerk.nl 

• Allesoversport.nl, www.allesoversport.nl  

• IVVD – Visie op vastgoed, www.ivvd.nl 

• BMC – Maatschappelijk vastgoed: Sport, www.bmc.nl

 

Onderzoek en data

• Onderzoeksrapport Speelplan Hengelo (2024)

• Onderzoeksrapport en analyse Aestate (2024)

• Data uit diverse beleidsvelden

Bijlage 1 Speelbuurtmodel

/join/id/regdata/gm0164/2026/9c2e924a4072489d919d6f8792f347ec/nld@2026‑03‑03;09233311

Bijlage 2 Referentiekaders

/join/id/regdata/gm0164/2026/a01c51b720bd4f49bba134d96a590b9e/nld@2026‑03‑03;09233311