Visie waardevolle recreatie en toerisme in de Brabantse Kempen - 2026-2034 (gemeente Eersel)

Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden bieden een unieke mix van natuur, cultuur en gastvrijheid. Wandel door uitgestrekte bossen, fiets langs kronkelende landweggetjes of ontdek de historische centra. Of je nu op zoek bent naar rust, avontuur of cultuur, in deze gemeenten vind je altijd wel iets dat bij je past. Bezoek de gezellige markten, proef de lokale specialiteiten en geniet van de Brabantse gastvrijheid. De Kempen op zijn best.

Met trots presenteren wij u de geactualiseerde ‘Visie waardevolle recreatie en toerisme in de Brabantse Kempen 2026 - 2034’. Een visie die voortbouwt op jarenlange samenwerking en tegelijk inspeelt op de uitdagingen en kansen van deze tijd. Als vier Kempengemeenten – Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden – werken we sinds 2017 samen aan een sterke recreatief-toeristische sector. Juist door samen te werken, kunnen we meer bereiken voor onze inwoners, ondernemers én bezoekers. De afgelopen jaren zijn daarin mooie stappen gezet, denk aan de opbouw van sterke lokale Visit-organisaties, gezamenlijke productontwikkeling en het versterken van de identiteit van de Kempen als recreatief-toeristische streek.

Maar de wereld om ons heen verandert. De druk op ruimte neemt toe, de samenleving wordt complexer en het wordt steeds belangrijker om in te zetten op brede welvaart. De geactualiseerde visie zet daarom niet alleen in op de economische waarde van de sector, maar vooral op waardevolle recreatie en toerisme.

Met deze visie geven we richting aan hoe we als regio willen blijven investeren in een toekomstbestendige sector. We doen dat niet alleen. Samen met diverse stakeholders werken wij eraan om de Kempen nog mooier te maken. Deze visie is dan ook tot stand gekomen in nauwe samenwerking met deze stakeholders. Die brede betrokkenheid maakt deze visie sterk én uitvoerbaar.

We willen iedereen die heeft meegedacht aan de visie en het uitvoeringsprogramma bedanken. In het bijzonder: de lokale Visit-organisaties, Visit de Kempen, Provincie Noord-Brabant, recreatieondernemers, HISWA-RECRON, Paardrijden in de Kempen, dorpsraden en diverse ambtenaren van de gemeenten.

We kijken ernaar uit om samen met jullie verder te bouwen aan een authentieke, levendige streek waar het prettig wonen, recreëren en ondernemen is.

De portefeuillehouders recreatie en toerisme

van de Kempengemeenten,

Marko van Dalen, wethouder Gemeente Bergeijk

Hetty van der Hamsvoort, wethouder Gemeente Bladel

Léon Kox, wethouder Gemeente Eersel

Frank Rombouts, wethouder Gemeente Reusel-De Mierden

Aanleiding

De Kempengemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden werken sinds 2017 intensief samen aan de recreatieve en toeristische ontwikkeling van de regio. Inwoners en bezoekers kijken immers niet naar gemeentegrenzen als het aankomt op de besteding van hun vrije tijd. Daarnaast hebben we met vier gemeenten een breder en gevarieerder aanbod van voorzieningen. Samen staan we sterker!

De gezamenlijke visie (2017-2026) met bijbehorende uitvoeringsprogramma’s (UVP’s) leidde tot sterke lokale Visit-organisaties, één subregionale Visit de Kempen, productontwikkeling en verbin-ding van ondernemers. Omdat deze visie in 2025 afloopt, is een geactualiseerde visie opgesteld, gebaseerd op relevante trends & ontwikkelingen, beleid op nationaal en provinciaal niveau, een evaluatie van de vorige visie en een participatietraject met stakeholders (lokale Visit-organisaties, Visit de Kempen, Brabant Partners, provincie Noord-Brabant, recreatieondernemers, dorpsraden en diverse ambtenaren van de vier gemeenten).

Waarom investeren in recreatie en toerisme?

De recreatief-toeristische sector draagt bij aan sociale cohesie, aan gelukkige en vitale mensen, aan identiteit en aan trots. Verder stimuleert de sector inwoners en bezoekers om te bewegen en elkaar op te zoeken. De sector zorgt er mede voor dat het voorzieningenniveau in stand wordt gehouden en dat het leefklimaat op peil blijft. De recreatief-toeristische sector is ook een belangrijke sector voor de economie en werkgelegenheid. Het aantrekken van bezoekers is echter geen doel op zich, maar eerder een middel om de voorgenoemde maatschappelijke vraagstukken op te lossen.

Huidige situatie

Groene ruimte, rust, Kempische gastvrijheid, ligging aan de grens met België en in de Brainportregio zijn de kernwaarden die tezamen de identiteit van onze recreatief-toeristische regio vormen. In de visie 2017-2026 lag de focus met name op de economische meerwaarde van recreatie en toerisme: meer bezoekers naar de Kempen trekken, een toename van de bestedingen en de werkgelegenheid in de sector en het genereren van een hogere naamsbekendheid van de Brabantse Kempen. Met de geactualiseerde visie verschuift de focus van ‘economische meerwaarde’ naar inzet op ‘waardevolle recreatie en toerisme’. Deze verschuiving past bij de druk op ruimte door de groei van het aantal inwoners (schaalsprong). Ook past het bij de ambitie om meer in te zetten op brede welvaart.

Ambitie, doelen en speerpunten

De geactualiseerde stip op de horizon is:

Eind 2033 is de Brabantse Kempen een authentieke en levendige streek, waar het prettig wonen, recreëren en ondernemen is. Recreatie en toerisme leveren een belangrijke bijdrage aan de brede welvaart. Door een integrale aanpak zijn de effecten van recreatie en toerisme in balans.

Deze ambitie is vertaald naar 5 strategische doelen:

• 1.

  Behoud en versterking van de authentieke streek de Brabantse Kempen.

• 2.

  Behoud en versterking van de Brabantse Kempen als levendige streek waar het goed wonen en recreëren is.

• 3.

  Inzet op een integrale aanpak.

• 4.

  In balans houden van de effecten van recreatie en toerisme ten behoeve van de brede welvaart.

• 5.

  Lokale ondernemers verbinden aan deze ambitie en doelstellingen.

Om bovenstaande doelen te bereiken, zetten we in op de drie speerpunten die bijdragen aan waar-devolle recreatie en toerisme:

• 1.

  Bestemmingsontwikkeling: het creëren en versterken van een samenhangend, duurzaam en toekomstbestendig recreatief en toeristisch aanbod in de Kempen.

• 2.

  Bestemmingsmarketing: de marketing- en promotie-inspanningen die gericht zijn op het ver-groten van de bekendheid van het aanbod onder inwoners en bezoekers.

• 3.

  Bestemmingsmanagement: alle inspanningen gericht op het realiseren van een zo groot mogelijke positieve impact van recreatie en toerisme op onze regio. Aan deze inspanningen ligt zoveel mogelijk een integrale aanpak ten grondslag.

Van visie naar uitvoering

De implementatie van de geactualiseerde visie gebeurt via twee uitvoeringsprogramma’s (2026–2030 en 2030–2034). Gemeenten geven samen met de Visit-organisaties uitvoering aan deze pro-gramma’s, waarbij de gemeentes de kaders stellen.

1.1 Aanleiding

Inwoners en bezoekers kijken niet naar gemeentegrenzen als het aankomt op de besteding van hun vrije tijd. In 2015 is de samenwerking tussen de Kempengemeenten geïntensiveerd om zo een grotere slagkracht te krijgen op het gebied van recreatie en toerisme. In 2017 is de gezamenlijke visie vrijetijdseconomie Brabantse Kempen 2017 - 2026 vastgesteld. De afgelopen jaren is vanuit deze visie gewerkt aan twee uitvoeringsprogramma’s (UVP’s). Inmiddels is het 2025 en loopt de huidige visie met bijbehorend UVP bijna af. We kijken terug op een goede samenwerking die we graag voortzetten. De opgaven die op ons af komen vragen om een duidelijke stip op de horizon om gezamenlijk naartoe te werken. Daarom is de visie 2017 - 2026 in een actueel perspectief geplaatst.

1.2 Het belang van recreatie en toerisme

De recreatief-toeristische sector draagt bij aan sociale cohesie, aan gelukkige en vitale mensen, aan een stukje identiteit en trots. Verder stimuleert de sector inwoners en bezoekers om te bewegen en elkaar op te zoeken. De sector zorgt er mede voor dat het voorzieningenniveau in stand wordt gehouden en dat het leefklimaat op peil blijft. Ook kan de sector ingezet worden als middel om een aantrekkelijk klimaat voor wonen, werken en recreatie te creëren. Hier kunnen andere sectoren hun voordeel mee doen. De recreatief-toeristische sector is ook een belangrijke sector voor de economie en werkgelegenheid. Het aantrekken van bezoekers is echter geen doel op zich, maar eerder een middel om de voorgenoemde maatschappelijke vraagstukken op te lossen.

Recreatie en toerisme is belangrijk voor verschillende doelgroepen. Voor inwoners zorgt het voor een aantrekkelijke leefomgeving en werkgelegenheid, voor bezoekers vervult het hun recreatiebehoeften en voor ondernemers levert het inkomsten op. Zo draagt recreatie en toerisme bij aan de regionale vitaliteit en is de sector een belangrijke pijler voor brede welvaart. Brede welvaart gaat over de kwaliteit van leven hier en nu, maar ook over de gevolgen van onze huidige levensstijl op toekomstige generaties, overal ter wereld.

1.3 Aanpak herijking

De geactualiseerde visie is opgesteld door de beleidsmedewerkers recreatie en toerisme van de vier Kempengemeenten. Daarbij is Bureau voor Ruimte & Vrije tijd ingeschakeld als onafhankelijke sparringpartner. De ambitie en speerpunten zijn in nauw overleg met de portefeuillehouders, de lo-kale Visit-organisaties en het overkoepelende Visit de Kempen opgesteld. Hoewel het hier gaat om een gemeentelijke visie, is draagvlak onder stakeholders binnen de Kempensamenwerking van groot belang. We doen het immers samen. Daarom zijn ondernemers en inwoners (via de dorpsraden) betrokken, evenals ambtenaren van andere beleidsterreinen binnen de gemeenten (natuur, cultuur, erfgoed, sport, economie, verkeer en ruimtelijke ontwikkeling).

Om de visie vrijetijdseconomie 2017 – 2026 in een actueel perspectief te plaatsen, zijn verschillende stappen gezet. Allereerst is de visie 2017 – 2026 geëvalueerd. Samenvattend kwam hieruit naar voren dat:

• •

  De onderlinge samenwerking op het gebied van vrijetijdseconomie tussen de vier Kempenge-meenten, de lokale Visit-organisaties en de ondernemers in de Kempen in positieve zin (verder) verstevigd is. De betrokken partijen zien de meerwaarde van de Kempensamenwerking.

• •

  De gestelde doelstellingen lastig haalbaar en/of meetbaar waren. Inzet op de speerpunten verbinden, verleiden, verrassen en verdiepen heeft wel tot een aantal succesvolle producten geleid, zoals:

  • •

    Sterke Visit-organisaties die op lokaal en op Kempenniveau samen met de gemeenten de ambities vormgeven (Visit Bergeijk, Visit Bladel - Reusel-De Mierden en Visit Eersel).

  • •

    Veelvuldige samenwerking tussen de lokale Visit-organisaties die structureel vorm krijgt in Visit de Kempen. Er is veel draagvlak voor Visit de Kempen onder de stakeholders, m.n. onder ondernemers.

  • •

    De ontwikkeling van vier lokale bezoekerswebsites en één Kempenbrede bezoekers-website met het topaanbod van de Kempen.

  • •

    Het versterken en verbinden van Kempische ondernemers en organisaties in de vrije-tijdssector door middel van netwerkbijeenkomsten en het zogenoemde “Regioboosttraject”.

  • •

    De ontwikkeling c.q. verbetering van diverse producten, zoals de Sagen en Legenden routes, een Kempenbrede huisstijl, de Kempen-dinerbon, de Kempenkaart, het Snoeperke en het Kempenmagazine.

• •

  Om de resultaten van de inspanningen goed te kunnen monitoren, meer data (kwantitatief en kwalitatief) en gedegen onderzoek nodig zijn. Hier moeten nog stappen in gezet worden.

Na de evaluatie zijn relevante trends en ontwikkelingen in kaart gebracht en is een inventarisatie gemaakt van nationaal en provinciaal beleid. Op basis van deze input is een concept denkrichting opgesteld welke in een participatietraject is voorgelegd aan stakeholders.

1.4 Leeswijzer

Hoofdstuk 2 gaat dieper in op de huidige situatie van de recreatief-toeristische sector van de Kem-pen. Daarnaast wordt ingezoomd op relevante trends, ontwikkelingen en beleidskaders die van invloed zijn op de geactualiseerde visie. Vanuit hoofdstuk 2 maken we in hoofdstuk 3 de vertaalslag naar de ambitie, doelen en speerpunten: de stip op de horizon waar we als Kempengemeenten ge-zamenlijk naartoe willen werken. Het laatste hoofdstuk, hoofdstuk 4, gaat in op de acties en kritische succesfactoren die nodig zijn om de ambitie met bijbehorende doelen te behalen en sorteert daarmee voor op het UVP 2026-2030. In de eindnoten en bijlagen zijn bronnen en achterliggende informatie opgenomen die voor deze visie zijn gebruikt. Voor de begrippen die gebruikt worden in deze visie is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de Landelijke Recreatie en Toerisme Standaard 2030.

Inleiding

In dit hoofdstuk beschrijven we de huidige situatie van de recreatief-toeristische sector van de Kempen. We geven antwoord op vragen zoals: Wat is de identiteit van de Kempen als recreatief-toeristische streek? Waaruit bestaat het aanbod? Welke doelgroepen wonen in de Kempen en welke doelgroepen bezoeken de Kempen? We zetten de feiten en cijfers op een rij en beschrijven re-levante trends, ontwikkelingen en beleid die van invloed zijn op deze geactualiseerde visie. Het hoofdstuk wordt afgesloten met een SWOT-analyse en conclusies voor de Kempen.

2.1 De Kempen in kaart: DNA, feiten en cijfers

2.2 Trends en ontwikkelingen en beleid

2.3 SWOT-analyse

Een SWOT-analyse is een strategisch hulpmiddel dat wordt gebruikt om Sterktes (Strengths), Zwaktes (Weaknesses), Kansen (Opportunities) en Bedreigingen (Threats) in kaart te brengen. Zie bijlage 1 voor de volledige SWOT-analyse van de Brabantse Kempen op het gebied van recreatie en toerisme.

Een belangrijke sterkte die uit de SWOT-analyse naar voren komt is het DNA van de Kempen (groene ruimte, rust, Kempische gastvrijheid, ligging aan de grens met België en in de Brainportregio). Een belangrijk nadeel is dat de Kempen niet optimaal bereikbaar is met het openbaar vervoer.

Andere sterktes die naar voren komen zijn het aanbod aan: (grote) verblijfsaccommodaties, een uitgebreid knooppuntennetwerk, diverse belevingsroutes, bekende evenementen en veel horeca (in het buitengebied). Er zijn ook kansen m.b.t. het aanbod: er zijn nog relatief veel onontdekte parels. We kunnen inspelen op de behoefte aan ontspanning in de natuur, beleving, authenticiteit en streekproducten. Een zwakte is echter dat het huidige aanbod nog relatief onbekend is en er een gebrek is aan voorzieningen voor tieners en slechtweervoorzieningen.

Een andere sterkte die naar voren komt is de wil om samen te werken en de Kempen als één re-creatief-toeristisch gebied te beschouwen. Een aandachtspunt daarbij is eenduidige communicatie. Ook is de afhankelijkheid van eenpitters/vrijwilligers binnen de organisaties een zwakte. Er zijn echter ook kansen op het gebied van samenwerking: zo is er nog ruimte om de integrale aanpak binnen de gemeenten en met overige stakeholders verder te versterken.

Andere kansen die naar voren komen hebben te maken met het thema groei. Er wordt meer inko-mend en binnenlands toerisme en een hoger inwonertal verwacht. Tegelijkertijd is dit ook een be-dreiging. Hetzelfde geldt voor vrijkomende agrarische bebouwingen (VAB’s): deze kunnen een kans zijn, maar ook een bedreiging. Het blijft van belang om in te zetten op kwaliteit en diversiteit van het aanbod. Er zijn meer omstandigheden die mogelijk nadelige gevolgen hebben, zoals de druk op ruimte, de ontwikkelingen rondom permanent wonen op vakantieparken, AI-ontwikkelingen, personeelstekorten en toenemende kosten voor ondernemers. De uitdaging is om te kijken hoe mogelijke bedreigingen kunnen worden omgevormd tot kansen en te kijken hoe cijfermatig inzicht kan helpen bij het monitoren van ontwikkelingen in de toekomst.

Inleiding

Op basis van de inventarisatie en analyse uit het vorige hoofdstuk concluderen we dat het nodig is om de koers op het gebied van recreatie en toerisme in de Kempen bij te stellen. Het is niet langer de ambitie om ons puur te richten op meer bezoekers, langer verblijf en meer inkomsten, maar juist te sturen op waardevolle recreatie en toerisme. In dit hoofdstuk staat beschreven wat de geactuali-seerde stip op de horizon is waar we gezamenlijk naartoe willen werken.

3.1. Ambitie

De stip op de horizon:

Eind 2033 is de Brabantse Kempen een authentieke en levendige streek, waar het prettig wonen, recreëren en ondernemen is. Recreatie en toerisme leveren een belangrijke bijdrage aan de brede welvaart. Door een integrale aanpak zijn de effecten van recreatie en toerisme in balans.

3.2 Doelen

De ambitie is vertaald naar vijf strategische doelen:

Doel 1: Behoud en versterking van de authentieke streek de Brabantse Kempen.

De Kempen heeft een eigen identiteit: het Kempische DNA (zie 2.1). Elke gemeente heeft de eigen identiteit laten onderzoeken. De overeenkomsten hieruit vormen samen het DNA van de regio. Het DNA is een bron van trots voor onze eigen inwoners, zorgt voor herkenning en trekt bezoekers aan. Door dit karakter te behouden en te versterken blijft de Kempen een aantrekkelijke en duurzame plek om te recreëren. De focus op echtheid sluit mooi aan op de huidige behoefte aan kleinschalige, lokale en unieke belevenissen. Tegelijk zorgt het voor het behoud van onze eigen cultuurhistorie.

Doel 2: Behoud en versterking van de Brabantse Kempen als levendige streek waar het goed wonen en recreëren is.

Binnen de Kempen en in de directe omgeving is veel recreatief-toeristisch aanbod. Dit willen we graag behouden en waar mogelijk nog verder versterken, waarbij we kijken naar de behoefte van de inwoner en de bezoeker. Bijvoorbeeld als het gaat om inclusiviteit. Een bloeiende recreatief-toeristische sector draagt bij aan de leefbaarheid en levendigheid van het gebied. Onderdeel daar-van zijn de recreatief-toeristische bedrijven. Als gemeenten kunnen we faciliteren bij de planvorming, voor de daadwerkelijke uitvoering ervan zijn we afhankelijk van deze bedrijven. Hierbij is ook de vitaliteit van onze vakantieparken van groot belang. Als een toekomstbestendige verblijfsac-commodatie een recreatieve bestemming heeft, zetten wij in op uitsluitend recreatief gebruik. Ook een centrum met voldoende horeca en winkelgelegenheid draagt bij aan een levendige streek. Daarbij is, indien aanwezig, met name centrummanagement aan zet.

Doel 3: Inzet op een integrale aanpak.

Inzet op recreatie en toerisme is geen doel op zich, maar een middel om te komen tot brede wel-vaart. Dit vraagt om een integrale aanpak. Recreatie en toerisme zijn geen op zichzelf staande sec-toren, maar raken ook andere beleidsterreinen. Een integrale aanpak, waarbij verschillende beleids-terreinen, ondernemers en inwoners samenwerken, zorgt voor synergie en duurzame ontwikkeling. Ondanks het feit dat ruimte steeds schaarser wordt, is het belangrijk dat er voldoende ruimte blijft om te recreëren. Dit vraagt om multifunctioneel ruimtegebruik en een integrale aanpak.

Doel 4: In balans houden van de effecten van recreatie en toerisme ten behoeve van de brede welvaart.

Een evenwichtige ontwikkeling van recreatie en toerisme betekent dat de voordelen – zoals eco-nomische groei, werkgelegenheid en levendigheid – niet overschaduwd worden door negatieve effecten. Ongebreidelde groei van recreatie en toerisme kan leiden tot overlast, druk op natuur en/of afname van leefbaarheid voor inwoners. Door het bewaken van de balans zorgen we ervoor dat recreatie en toerisme een blijvende, positieve bijdrage levert, zodat de Kempen een fijne plek blijft om te wonen, recreëren en ondernemen.

Doel 5: Lokale ondernemers verbinden aan deze ambitie en doelstellingen.

Een sterke lokale economie zorgt ervoor dat recreatie en toerisme een motor is voor brede welvaart, waarvan zowel inwoners, ondernemers als bezoekers profiteren. Ondernemers hebben behoefte aan een consistent beleid. Een langetermijnvisie die niet onderhevig is aan externe factoren of wisselingen in bijvoorbeeld gemeentebestuur. We vinden het belangrijk om beleidskaders te stellen, maar als overheid zitten we niet op de stoel van de ondernemer. Wel hebben we de laatste jaren meer samenwerking gezocht met stakeholders. Ondernemers, Visit-organisaties en centrum-managementorganisaties zijn belangrijke partners als het gaat om het behalen van bovenstaande doelen. Zo dragen ze bij aan een authentieke en levendige streek, een integrale aanpak en meer algemeen aan de brede welvaart.

3.3 Speerpunten

Inleiding

Om de ambitie en doelen uit deze visie waar te maken, gaan we – net als bij de vorige visie – werken met twee UVP’s. Het eerste UVP loopt van 2026 tot 2030, het tweede van 2030 tot 2034.

Parallel aan het opstellen van deze geactualiseerde visie hebben we, samen met diverse stakehol-ders, het UVP opgesteld voor de periode van 2026 tot 2030. In dit UVP zijn de ambitie en doelen uit deze visie gekoppeld aan een aantal projecten, met daarbij een inschatting van de kosten.

Kritische succesfactoren

Met het opstellen van deze visie en onderliggend UVP zijn we er nog niet. In het gehele traject zijn we afhankelijk van:

• •

  Samenwerking. Binnen de gemeenten heeft de samenwerking binnen de sector de afgelopen jaren steeds meer vorm gekregen. Ook de samenwerking met de lokale Visit-organisaties en Visit de Kempen loopt. De wil om meer met andere beleidsterreinen en stakeholders samen te werken is er vanuit beide kanten, maar het zal nog tijd en (ambtelijke) capaciteit kosten om dit goed te verankeren. Verder blijft samenwerking van de lokale Visit-organisaties met centrum-management, musea, heemkunde en ondernemers uit de sector nodig.

• •

  Initiatiefnemers.

• •

  Een duidelijke afbakening van taken en rollen.

• •

  Voldoende financiële middelen.

• •

  Voldoende capaciteit, zowel bij de gemeenten, de Visit-organisaties (sterk afhankelijk van een-pitters c.q. vrijwillige functies) als de ondernemers.

• •

  Verschillende marktfactoren zoals personeel en stijgende kosten.

1. Samen op pad in de Brabantse Kempen. Gezamenlijke visie vrijetijdseconomie 2016-2026

2. Waardevolle recreatie en toerisme is erop gericht om een goede balans te vinden tussen

enerzijds het economisch voordeel en anderzijds de draagkracht van de leefomgeving en het

draagvlak onder bewoners. Advies RLI - Waardevol toerisme

3. Brede welvaart, provincie Noord-Brabant

4. Beleidskader levendig Brabant 2030, provincie Noord-Brabant

5. Perspectief 2030 bestemming Nederland, NBTC

6. Leidraad Ruimte voor Recreatie & Toerisme, CELTH

7. Uitvoeringsagenda Brede Welvaart 2024-2027, provincie Noord-Brabant

8. Regioboost: in dit traject ging een geselecteerde groep recreatieondernemers uit de

Kempen aan de slag met de optimalisatie van de klantreis. Onderdeel van dit traject waren

bijvoorbeeld trainingen over meertaligheid, reviewmanagement en kennis van de regio. Het

Regioboosttraject is door de deelnemende ondernemers als zeer positief ervaren en zij zien

graag een vervolg/uitbreiding hiervan.

9. Landelijke Recreatie en Toerisme Standaard 2030, LDA

10. Product-marktcombinatie: bij product-marktcombinaties (PMC’s) worden thema’s of

belevingen gekoppeld aan het recreatief-toeristische aanbod van de bestemming.

11. Toetsingskader dag- en verblijfsrecreatie de Kempen

12. De genoemde cijfers over de Kempen kunnen een vertekend beeld geven. Iedere

gemeente hanteert een eigen berekening van de toeristenbelasting en inventariseert de

overnachtingscijfers op een andere wijze.

13. Toerismecijfers Noord-Brabant 2023, Brabant Partners

14. CBS Bevolkingsstatistiek en LISA

15. Nederlands Vrijetijds Onderzoek, NVTO, pagina 15

16. Toerismecijfers Noord-Brabant 2023, Brabant Partners, pagina 2

17. Leefstijlvinder

18. Onderzoek voor de Marketingstrategie de Kempen

19. Ontwikkelstrategie Zuidoost-Brabant

20. Forecast 2035, verwachting van het verblijfstoerisme in Nederland, NBTC/ CELTH

21. Meer ruimte voor recreatie, Verkenning nationaal toekomstig recreatietekort, ANWB

22. Leidraad bestemmingsmanagement, NBTC

23. Waardevol toerisme is werken aan balans, NBTC, CBS & CELTH

Bijlage 1: SWOT-analyse

Bijlage 2: Marketingstrategie Visit de Kempen

Intrekking oude beleidsregel

De beleidsregel Kempenvisie Vrijetijdseconomie (gemeente Eersel) wordt ingetrokken.

Inwerkingtreding en citeertitel

• 1.

  Deze beleidsregel treedt in werking op 1 januari 2026.

• 2.

  Deze beleidsregel wordt aangehaald als: Visie waardevolle recreatie en toerisme in de Brabantse Kempen - 2026-2034 (gemeente Eersel).