Sportagenda 2025 en verder Zoetermeer

ZOETERMEERDERS ZIJN ACTIEF

Er wordt veel gesport en bewogen in Zoetermeer. Uit de Stadspeiling van 2023 komt bijvoorbeeld naar voren dat van de respondenten van 18 jaar t/m 64 jaar 73% aan sport doet. Achtendertig procent van de respondenten zegt dit via georganiseerde sport te doen. Maar niet iedereen sport wekelijks. Daarnaast geeft 26% aan te voldoen aan de voor hen geldende beweegrichtlijn. Een richtlijn waaraan pas voldaan wordt wanneer men minimaal 150 minuten per week, verspreid over diverse dagen, aan matig intensieve inspanning zoals wandelen en fietsen doet.

Helaas zijn de definities van zowel het sportgedrag als de beweegrichtlijnen, door nieuwe inzichten van de landelijke organisaties, afgelopen jaren aangepast. Hierdoor is het moeilijk te vergelijken met de periode voorafgaand aan de Sportagenda en met landelijke onderzoeken. Uit de cijfers van de Stadspeiling blijkt echter dat de deelname aan georganiseerde sport door de jaren heen redelijk constant is. De resultaten in 2023 wijken niet of nauwelijks af van de afgelopen jaren.

In Zoetermeer vinden we het echter belangrijk dat iedereen die dat wil de mogelijkheid krijgt om te sporten en/of bewegen. Voor veel van onze inwoners is de mogelijkheid om te sporten of te bewegen gelukkig vanzelfsprekend.

Maar dat geldt niet voor iedereen. Sommige Zoetermeerders willen graag sporten en/of bewegen, maar ervaren een drempel om dat te doen. We willen dat steeds meer inwoners in beweging komen en blijven, en het plezier van bewegen en sporten ervaren. Juist ook inwoners die behoren tot (kwetsbare) groepen die nu nog een relatief lage sport- en beweegparticipatie hebben. Dat vraagt om een passend en toegankelijk sport- en beweegaanbod voor iedereen, met meer maatwerk voor de inwoners die een drempel ervaren.

Het organiseren van activiteiten en ondersteuning zo dicht mogelijk bij inwoners is een belangrijk uitgangspunt.

Het is hierbij absoluut niet de bedoeling om de huidige sporters en bewegers te negeren. We hechten er grote waarde aan dat zij met plezier blijven bewegen en zich blijven inzetten als ambassadeur voor een actieve leefstijl.

Sport als middel

Sport en bewegen spelen een cruciale rol in de maatschappij en bieden zowel individuele als collectieve voordelen. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat regelmatige lichamelijke activiteit niet alleen bijdraagt aan een betere fysieke gezondheid, zoals het verminderen van het risico op chronische ziekten als obesitas, hart- en vaatziekten en diabetes, maar ook een positieve invloed heeft op de mentale gezondheid. Zo laten studies zien

dat sport en beweging kunnen helpen om stress, angst en depressie te verminderen, en bijdragen aan een beter zelfbeeld en meer zelfvertrouwen.

Daarnaast vervullen sportactiviteiten een belangrijke sociale functie. Sport creëert gemeenschapsgevoel, verbetert sociale cohesie en bevordert integratie, ongeacht leeftijd, geslacht of achtergrond. Mensen die regelmatig deelnemen aan sport hebben meer kans om betrokken

te zijn bij hun gemeenschap en ervaren een sterkere sociale binding. Dit blijkt onder andere uit onderzoek van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO), waarin wordt benadrukt dat gemeenschappelijke sportactiviteiten de sociale inclusie kunnen bevorderen en de samenwerking binnen gemeenschappen versterkt.

Op economisch vlak heeft sport eveneens een aanzienlijke impact. Volgens studies van de Europese Commissie draagt de sportsector jaarlijks miljarden bij aan het bruto binnenlands product (BBP) van Europese landen, dankzij de directe en indirecte werkgelegenheid die het genereert. Bovendien kan de gezondheidswinst door preventieve effecten van beweging de kosten voor de gezondheidszorg aanzienlijk verlagen.

Uit een door het Kenniscentrum Sport & Bewegen opgestelde analyse van de Social Return On Investment van het sport- en beweegbeleid in Zoetermeer, blijkt dat de opbrengsten een veelvoud zijn van de kosten die we maken. Elke euro die we investeren levert een rendement van € 2,93 op. Dat cijfer ligt hoger dan het landelijke gemiddelde van € 2,76. Het onderzoek laat tevens zien dat wanneer we de beweegparticipatie met 10% weten te verhogen, de maatschappelijke meeropbrengst maar liefst € 13.542.215,- zou bedragen.

Buurtsportcoaches

Een belangrijke rol bij het activeren van onze inwoners is weggelegd voor de Combinatiefunctionarissen die, in lijn met de landelijke terminologie, vanaf heden buurtsportcoaches zullen heten. Zij hebben de taak om meer mensen te laten bewegen en verbinding te leggen tussen aanbieders van sport en bijvoorbeeld gezondheid, gezondheidszorg, jeugdzorg, kinderopvang en onderwijs. Hun activiteiten ontvangen jaarlijks tienduizenden bezoekers en de netwerken die gecreëerd worden zijn onmisbaar.

Tegelijkertijd valt er nog winst te behalen door meer focus te leggen op onze inwoners, die moeite hebben om het juiste beweegaanbod te vinden. Hiervoor moet niet alleen contact met hen worden gezocht, ook moeten we onze (sport)organisaties helpen om hun organisatie en aanbod zo in te richten dat deze ook aansluiten op de behoeften van deze groep. Deze focus kan resulteren in een lager aantal deelnemers aan de betreffende projecten, omdat de reeds actieve inwoners minder aangesproken worden. Daarentegen wordt de effectiviteit verhoogd. We gaan dus voor kwaliteit boven kwantiteit. De buurtsportcoach fungeert hierbij als makelaar, verbinder en kenniscentrum, en zal dus bij voorkeur niet de uitvoerder zijn. Hierdoor kunnen we sneller en efficiënter nieuw aanbod opzetten en nieuwe bewegers enthousiasmeren.

De buurtsportcoaches komen voort uit een landelijke regeling. Hierdoor wordt circa 40% van de loonkosten betaald door het Rijk, het overige deel wordt bekostigd vanuit cofinanciering van, met name, de gemeente. Een deel van deze cofinanciering is tijdelijk beschikbaar gesteld (tot en met 2025). Om te voorkomen dat enkele buurtsportcoaches moeten stoppen met hun activiteiten en daardoor succesvolle projecten vervallen, gaan we op zoek naar structurele kostendragers. Deze kunnen worden gevonden binnen andere beleidsterreinen, maar ook samenwerking met sportaanbieders, gezondheidsorganisaties en het bedrijfsleven worden verkend.

Dichtbij de inwoner

Om onze inwoners te enthousiasmeren voor een actieve leefstijl is het belangrijk dat het aanbod aansluit bij de wensen van de gebruiker. De enthousiaste sporters zijn bereid om meer te betalen, verder te reizen en andere concessies te doen. Dit geldt niet voor de groep die nog niet gegrepen is door het beweegvirus. We moeten dan ook proberen zo veel mogelijk drempels weg te nemen.

Uit onderzoek blijkt dat leden van sportverenigingen langer actief blijven dan leden van commerciële organisaties of sporters in de openbare buitenruimte. We beschouwen de sportverenigingen dan ook als belangrijke partner in het activeren en het blijvend enthousiasmeren van sporters.

Om de verenigingen hierbij te ondersteunen zetten we een Clubkadercoach in. Deze coach ondersteunt verenigingen bij het begeleiden van trainers, met als doel het sportplezier van leden te vergroten en het verankeren van deze werkzaamheden in het beleid.

Echter, meer en meer bewegen onze inwoners op andere locaties, dichter bij huis. Denk daarbij aan wandelgroepen, bootcamp of jongerenactiviteiten op speelveldjes. Dit aanbod is mede succesvol omdat het op deze specifieke locatie plaatsvindt. In plaats van het aanbod te verplaatsen, gaan we juist op zoek naar een manier om het aanbod op deze locaties te bestendigen.

Het activeren van onze jeugd doen we veelal in combinatie met het onderwijs. Niet alleen vindt structureel bewegingsonderwijs plaats, ook wordt middels projecten aandacht besteed aan een gezonde leefstijl. Ook wordt bijvoorbeeld aandacht besteed aan de gezonde school en wordt middels de MQ-scan de ontwikkeling op het gebied van het bewegingsonderwijs gemonitord. Voor de kinderen die moeite hebben met de motoriek, wordt aanvullend aanbod opgezet. Hierbij kan gedacht worden aan extra naschoolse beweegmomenten, zodat zij de motorische achterstand kunnen inlopen en meer plezier in bewegen kunnen beleven.

Jeugd

Jong geleerd is oud gedaan. We geloven dat dit gezegde ook van toepassing is op een gezonde leefstijl. We streven er naar de jeugd al op jonge leeftijd hiermee in aanraking te brengen. Voor de allerjongsten bieden we in vakanties bijvoorbeeld Peutersport aan. De basisschooljeugd wordt bediend met een zeer breed aanbod aan activiteiten.

Vanuit onze Zoetermeerse Aanpak Gewoon Gezond (ZAGG), werken we met de programma’s Gezonde Jeugd Gezonde Toekomst (JOGG), Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) en het Partnerschap Overgewicht Nederland (PON), in een drie jaar durende pilot waarin wordt samengewerkt met het gezondheidsdomein. De drie programma’s worden samengebracht, zodat er een netwerk rondom overgewicht/ obesitas gekoppeld aan een gezonde leefomgeving ontstaat.

Wekelijkse activiteiten zoals pauzesport, de uitleenbox, Sport en Spel en inzet op de Krajicek Playgrounds zorgen voor een breed scala aan laagdrempelige activiteiten.

Op specifieke momenten wordt dit aanbod ook nog eens aangevuld met evenementen, zoals het Doe Meer! Paspoort, de Buitenspeeldagen, schoolsporttoernooien en mega- instuiven. We bieden onze jeugd dus legio mogelijkheden om activiteiten te vinden die bij hun interesses en talenten passen. Hierbij werken we vaak samen met de sportaanbieders en andere maatschappelijke partners uit de stad.

De oudere jeugd wordt specifiek aangesproken via de organisatie van speciaal op hen gerichte activiteiten in de wijk en het nieuw op te starten pilotproject aangaande het vergroten van de sociale preventie middels sport.

De middelbare schoolleeftijd is een periode waarin veel jongeren afhaken bij hun sportvereniging. Samen met de sportaanbieders gaan we op zoek naar concepten die aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van jongeren.

Volwassenen

Waar jongeren vaak hun lidmaatschap bij de sportvereniging stopzetten, maar nog wel relatief veel blijven bewegen, wordt dit tijdens de volwassen leeftijd nóg minder. De combinatie van werk, gezin en afnemende lichamelijke prestaties zorgt ervoor dat het voor, met name jonge, volwassenen moeilijk is om voldoende te blijven bewegen. Het is echter ook een moeilijk bereikbare doelgroep, met andere prioriteiten. Desondanks gaan we met de sportaanbieders op zoek naar aangepaste vormen van bewegen die wel aanspreken. De populariteit van bijvoorbeeld 35+ voetbal en trimhockey zijn mooie voorbeelden hiervan.

Voor de nog iets oudere doelgroep zijn er wandelgroepen actief. Deze blijken, gezien hun populariteit, in een behoefte te voorzien en willen we komende jaren gaan uitbreiden.

Vanuit de landelijke overheid worden we aangemoedigd om veel aandacht te besteden aan valpreventie. In Zoetermeer is dit opgenomen in Brede Activiteiten Voor Ouderen, oftewel Bravo! Hierin worden (gratis) activiteiten georganiseerd voor de 55+ en oudere doelgroep. Hierin wordt zowel aandacht besteed aan bewegen als aan de algemene gezondheid door de inzet van fitscans en voorlichting over gezonde voeding.

Minima

Zoals aangegeven willen we voorkomen dat er drempels bestaan om deel te nemen aan beweegaanbod. Om deze drempels op zijn minst te verkleinen wordt vanuit het armoedebeleid de ZoetermeerPas ingezet. De ZoetermeerPas is een voordeelpas voor inwoners met een laag inkomen,

en deze is te gebruiken is voor activiteiten. Op de pas staan verschillende tegoeden, die bijvoorbeeld de kosten voor verenigingslidmaatschap of zwemlessen verlagen. Ook Stichting Leergeld draagt bij aan de mogelijkheden om te sporten.

Aangepast sporten

Bij de groep aangepaste sporters is de beweegparticipatie nog ver onder het gemiddelde. Samen met de buurgemeenten werken we aan het vergroten van het aantal activiteiten, het verbeteren van de promotie ervan en het verbreden van de diversiteit aan aanbod. Daarnaast zetten we ons lokaal in met projecten zoals de Heldendag en een Sportdag Buitengewoon bewegen, om deze groep te activeren. Ook de samenwerking met de Zoetermeerse sportaanbieders met aangepast sportaanbod is bij deze opgave van groot belang.

Voor het speciaal onderwijs (basis en voortgezet) wordt schoolzwemmen aangeboden, waarvan een deel wordt gefinancierd vanuit de scholen zelf. Echter, de animo onder de scholen neemt de afgelopen jaren af. We gaan met het onderwijs in gesprek om te achterhalen of, en op welke wijze, we dit aanbod weer aantrekkelijk kunnen maken.

Diplomazwemmen

We hechten er waarde aan dat in Zoetermeer alle kinderen de kans krijgen om hun zwemdiploma’s te halen. Op basis van onderzoek concluderen we dat veel Zoetermeerse kinderen in het bezit zijn van zwemdiploma’s, maar nog niet iedereen. Het grote verschil tussen de verschillende wijken valt hierbij op; landelijk onderzoek laat zien dat beweegparticipatie en het behalen van zwemdiploma’s beïnvloed wordt door onder andere het gezinsinkomen en de herkomst van het gezin.

Om het aantal kinderen met een zwemdiploma verder te verhogen zorgen we ervoor dat er voldoende zwembaden zijn zodat iedereen terecht kan voor zwemles. Tevens gaan we kijken op welke wijze we in wijken waar minder zwemdiploma’s behaald worden middels promotie hier verandering in aan kunnen brengen. We blijven inzetten op de ZoetermeerPas voor financiële ondersteuning aan minima en we verkennen de mogelijkheid om de zwemstimuleringsregeling op een andere wijze in te richten.

DOELSTELLINGEN

• 1.

  We dragen bij aan de doelstellingen van de Nota Lokaal Preventief Gezondheidsbeleid:

  • -

    Bewustzijn creëren over gezond leven en inwoners steeds uitnodigen om aan hun gezondheid te werken

  • -

    De gezondheid van mensen verbeteren en waar mogelijk (chronische) ziekten voorkomen.

  • -

    Gezondheidsbescherming op peil houden, waar nodig verbeteren en nieuwe bedreigingen het hoofd bieden.

  • -

    Gezondheidsachterstanden verkleinen

  • -

    Het voorkomen van zwaardere zorgvragen door van preventie een vanzelfsprekende eerste stap te maken in de keten van welzijn en zorg

• 2.

  We dragen bij aan de doelstellingen van Integraal werken aan een gezonde stad:

  • -

    Terugdringen gezondheidsachterstanden.

  • -

    Ten gezonde fysieke leefomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten

  • -

    Het versterken van (de verbinding met) de sociale basis

  • -

    Een gezonde leefstijl

  • -

    Versterking van de mentale weerbaarheid en mentale gezondheid

  • -

    Vitaal ouder worden

  • -

    Domeinoverstijgende inzet vanuit een regionale preventie-infrastructuur

• 3.

  We vergroten het aantal inwoners dat voldoet aan de voor hen geldende beweegrichtlijn naar tenminste het niveau van het landelijk gemiddelde op basis van de metingen van Centraal Bureau van de Statistiek (CBS) in een periode van tien jaar.

• 4.

  We vergroten het aantal inwoners dat wekelijks aan sport doet naar ten- minste het niveau van het landelijk gemiddelde op basis van de metingen van Centraal Bureau van de Statistiek (CBS) in een periode van tien jaar.

WAT GAAN WE CONCREET DOEN

• 1.

  Aan de hand van data gaan we op zoek naar doelgroepen, locaties en wijken waar de beweegparticipatie het laagst is.

• 2.

  Buurtsportcoaches dragen bij aan de uitvoering van de Sportagenda als organisator, facilitator of promotor van sportactiviteiten.

• 3.

  We organiseren evenementen en projecten die specifiek gericht zijn op het in beweging brengen van inactieve inwoners en betrekken daarbij zowel sportverenigingen als commerciële aanbieders.

• 4.

  We gaan met sportaanbieders en andere organisaties in gesprek om te komen tot innovatief aanbod dat aansluit bij de wensen en behoeften van (potentiële) afhakers.

• 5.

  We onderzoeken of en op welke wijze we het schoolzwemmen aantrekkelijker voor het speciaal (basis)onderwijs kunnen maken.

WAT GAAN WE CONCREET DOEN

• 6.

  We betrekken de sportadviesraad bij de organisatie van sportcafés en thema-bijeenkomsten om maximaal aan te sluiten bij de behoeften en potenties van de sportaanbieders.

• 7.

  We ondersteunen sportaanbieders bij het begeleiden van trainers, met als doel het sportplezier van leden te vergroten en het verankeren van deze werkzaamheden in beleid.

• 8.

  Er is een regiegroep Sportakkoord die partners stimuleert om initiatieven te ontplooien aansluitend op de behoeften van onze inwoners en die initi- atief neemt om de acties zoals beschreven in het Sportakkoord verder uit te werken. De aanvraag van landelijke sportservices ter ondersteuning van sportaanbieders op diverse onderdelen maakt hier deel van uit.

• 9.

  Er is een laagdrempelig platform waar inwoners beweegprogramma’s voor diverse doelgroepen kunnen vinden.

• 10.

  Tezamen met de Sportadviesraad activeren, ondersteunen en faciliteren we sportaanbieders om actief bij te dragen aan de ambitie om het aantal inwoners dat wekelijks aan sport doet naar het landelijk gemiddelde te brengen.

TROTS OP DE SPORT IN ZOETERMEER

Sport zorgt voor vermaak. Miljoenen Nederlanders genieten wekelijks van topsport. In het stadion, op de club, in het park, voor de buis, achter de computer of op de telefoon.

Dat geeft sjeu aan het leven. Bovendien wordt de trots en het wij-gevoel van de inwoners hiermee versterkt. Aansprekende sportprestaties en - evenementen dragen daarnaast bij aan de profilering van Zoetermeer als stad waar sport hoog in het vaandel staat. De gemeente ziet het als haar verantwoordelijkheid om hieraan bij te dragen, door in te zetten op breedtesport als basis en de piramide van de onderkant te laten groeien.

Breedtesport als basis

Vanuit de maatschappelijke functie en verantwoordelijkheid van de gemeente ligt de nadruk binnen deze sportagenda op het voorzien in voldoende en goede mogelijkhedenvoor de breedtesport. Daarmee leggen we ook een fundament voor de prestatieve sport. Hoewel we positief staan tegenover ontwikkelingen op het gebied van talentontwikkeling en topsport, wordt dit niet gezien als speerpunt in het gemeentelijk sportbeleid. In de voorbijgaande jaren hebben diverse sportaanbieders laten zien hier goed toe in staat te zijn. Dit sluit aan bij de uitkomsten van het participatietraject, maar betekent echter niet in dat we niet trots zijn op onze sporters en sportaanbieders. In tegendeel! Uitzonderlijke prestaties vinden op elk niveau plaats en deze vieren we graag mee.

Talentonwikkeling vanuit het veld

De weg van talent tot topsporter is een lange en lastige, waarin veel wordt gevraagd van de sporter en zijn of haar omgeving. Vaak zijn er ondersteuningsmogelijkheden vanuit verenigingen, bonden, NOC*NSF of het bedrijfsleven.

Ontwikkelingen vanuit het bedrijfsleven en sportorganisaties om te investeren in topsport of verdere talentontwikkeling juichen wij toe en de gemeente zal openstaan om hierin mee te denken.

Vieren van successen

Het sportgala biedt een podium voor onze topsporters en topprestaties. We proberen hiermee onze inwoners te inspireren om ook hun dromen na te jagen. Dit gala houden we daarom in stand. Daarnaast besteden we aandacht aan de mooie successen uit de breedtesport en goede voorbeelden op het gebied van maatschappelijke projecten in de sport.

De gemeente Zoetermeer kent diverse onderscheidingen, waarmee een blijk van waardering wordt gegeven aan personen of organisaties die zich hebben ingezet voor de stad of haar inwoners. Specifiek voor sport bestaan twee verschillende onderscheidingen, te weten de Sportpenning en de Sportwaarderingsprijs. We gaan het waarderingsbeleid evalueren met als doel onze sporters en vrijwilligers nog beter te eren, en daarmee onze trots tot uitdrukking te brengen.

Sportevenementen

Verschillende sportaanbieders ontvangen subsidie voor de organisatie van (top)sportevenementen. Deze mogelijkheid blijft bestaan. In tegenstelling tot andere onderdelen van dit sportbeleid ligt hier de focus op topsportevenementen, maar een groter breedtesportevenement met profileringswaarde voor Zoetermeer kan ook rekenen op ondersteuning. Hierbij wordt aansluiting gevonden met ‘Zoetermeer is de plek’ en het evenementenbeleid van de gemeente Zoetermeer.

We ontwikkelen een nieuwe subsidieregeling voor (sport) evenementen, in lijn met de voorwaarden die aan andere gemeentelijke subsidies worden gesteld. We streven ernaar op deze manier duidelijkheid te verschaffen bij de aanvrager en tegelijkertijd het aanvraagproces makkelijker

te maken. Naast financiële ondersteuning gaan we ons extra inzetten op de publicitaire ondersteuning van aansprekende sportevenementen, zodat onze inwoners geënthousiasmeerd worden om het evenement te bezoeken. We streven ernaar op die manier deze evenementen als inspiratiebron voor onze jongste inwoners en de niet-bewegers in te zetten.

DOELSTELLINGEN

• 1.

  We benutten aansprekende topsportprestaties en sportevenementen voor de profilering van Zoetermeer en als inspiratie voor de breedtesport.

• 2.

  We leggen de focus op de breedtesport, waarmee een basis gelegd wordt voor de prestatieve sport.

• 3.

  We ondersteunen jaarlijks tenminste vijf sportevenementen die bijdragen aan een profilering van Zoetermeer op gebied van sport & vrije tijd.

WAT GAAN WE CONCREET DOEN

• 1.

  We organiseren jaarlijks een sportgala.

• 2.

  We verstrekken subsidie voor sportevenementen die aansluiten op de gewenste profilering van Zoetermeer.

• 3.

  We evalueren het waarderingsbeleid en vullen dit, indien gewenst, anders in.

• 4.

  We ontwikkelen een nieuwe subsidieregeling voor (sport)evenementen en zoeken hierbij aansluiting bij andere subsidiemogelijkheden van de gemeente Zoetermeer.

• 5.

  We gaan aansprekende sportevenementen publicitair ondersteunen en onder de aandacht brengen van onze inwoners.

VITALE VERENIGINGEN

Je kunt als stad nog zoveel prachtige sportruimtes en – accommodaties hebben, als er geen activiteiten worden georganiseerd of de accommodaties zijn niet toegankelijk dan schiet niemand daar iets mee op. Sportverenigingen met al hun vrijwilligers, sportondernemers en andere aanbieders van sport zijn daarom een essentieel onderdeel van de Zoetermeerse sportinfrastructuur. Zij bieden onze inwoners en bezoekers op allerlei manieren sportief plezier, zijn maatschappelijk actief in onze buurten en wijken en zijn onmisbaar in het herkennen en opleiden van onze talenten.

De (traditionele) sportverenigingen zijn van oudsher belangrijke partners van de gemeente in de ambitie om zoveel mogelijk Zoetermeerders structureel en zelfstandig te laten sporten en bewegen. Door de inzet van buurtsportcoaches bij verenigingen, maatschappelijke organisaties, op scholen en in de wijken, stimuleren we Zoetermeerders al van jongs af aan om te bewegen. Echter, met het toenemen van de leeftijd vermindert de deelname aan georganiseerde sport. De meeste volwassen Zoetermeerders sporten buiten verenigingsverband in de sportschool, in het park of op de openbare weg. Het één sluit het ander overigens niet uit. Veel inwoners doen beide. Er zijn naast de verenigingen ook vele andere sportaanbieders actief. Naast commerciële sportondernemers en innovatieve starters, verzorgen ook welzijns-, zorg- en wijkorganisaties sport- en beweegactiviteiten. Er ontstaan nieuwe sportplatformen die inspelen op de veranderende sportbehoefte en -wensen.

Wij willen optimaal gebruik maken van de innovatie en uitvoeringskracht van sportaanbieders en willen daarom ook de relatie met deze (nieuwe) aanbieders versterken.

De ruggengraat van sportief Zoetermeer

De sportaanbieders vormen de ruggengraat van sportief Zoetermeer. Dat doen zij niet alleen door sportief aanbod , maar ook naast het sportveld bieden zij een meerwaarde. Leden, vrijwilligers en betaald kader vormen samen een team in het voortbestaan van een micro-samenleving.

Leden maken samen de vereniging, waardoor leden verantwoordelijkheden hebben richting de vereniging en andere leden. Hierdoor worden vriendschappen voor het leven gesloten. Echter, bestuurder of vrijwilliger zijn van een sportvereniging wordt steeds uitdagender. Iedereen is druk, er wordt makkelijk en snel kritiek geleverd op het functioneren en door veranderingen in de samenleving, nieuwe wet- en regelgeving en culturele ontwikkelingen stapelen de uitdagingen zich op.

De gemeente ziet - en erkent deze ontwikkelingen en de daaraan gekoppelde uitdaging en ondersteunt de verenigingen daarom daar waar het kan. We streven ernaar dat verenigingen sterk en vitaal zijn. Dat houdt in dat we toewerken naar een situatie waarin de sportverenigingen ook zonder structurele subsidie in staat zijn in leven te blijven. Voor het bepalen van de vitaliteit van een sportvereniging zijn wat ons betreft in elk geval de volgende kenmerken relevant:

• •

  Organisatie (stabiel en representatief kader, ontwikkeling ledenaantal, aansluiting sportbond)

• •

  Financiën (sluitende begroting, verantwoord financieel beleid, meerjarenplan)

• •

  Accommodaties (veilig, goed onderhouden, bereikbaar en toegankelijk, voorzien in behoefte)

• •

  Beleid en visie (vastgelegd op papier, toekomstgericht, draagvlak)

• •

  Communicatie (intern en extern, voorziet in behoefte)

• •

  Maatschappelijke inzet (buurtfunctie, samenwerking met maatschappelijke partners, sociaalmaatschappelijke projecten)

De vitaliteit van een vereniging is in eerste instantie de verantwoordelijkheid van de vereniging zelf. Maar als gemeente willen we algemene ondersteuning bieden en zicht krijgen op de vitaliteit van de sportverenigingen in Zoetermeer.

Sportloket

Binnen de gemeente is het Sportloket de informatiebron en het aanspreekpunt voor alle vragen over sport in Zoetermeer. Om de kwaliteit van dit sportloket nog verder te verhogen, en alle ondersteuningsmogelijkheden die er zijn voor verenigingen onder te brengen onder één paraplu, is een samenwerking aangegaan met NOC*NSF Clubloket. Hierdoor hoeven clubs niet meer én langs de bond én langs NOC*NSF én langs het sportakkoord. Een welkome verlichting voor de toch al zwaar belaste vrijwilligers van de verenigingen.

Tijdens de participatie van deze sportagenda werd wederom duidelijk dat de verenigingen veel waarde hechten aan onze verenigingsondersteuning. Daar komen we aan tegemoet door actief in te zetten op verenigingsondersteuning. Bij ondersteuning kan gedacht worden aan de beantwoording van vragen over ledenbehoud, beleidsontwikkeling (bijvoorbeeld vrijwilligersbeleid, maatschappelijke visie), fondsenwerving en communicatie. Maar ook kunnen verenigingen met complexere vraagstukken, over bijvoorbeeld fusietrajecten, beleidsvorming en financiële uitdagingen, zich bij ons melden. Daar waar nodig wordt externe ondersteuning vanuit bijvoorbeeld NOC*NSF of andere deskundige organisaties aangeboden.

Vanuit de sportaanbieders is de vraag naar voren gekomen om ondersteuning te bieden bij de scholing van vrijwilligers en technisch kader. Het betreft hierbij voornamelijk de omgang met speciale doelgroepen, waar specifieke kennis en vaardigheden voor ontbreken.

Kennisuitwisseling

Naast ondersteuning blijven we ook inzetten op verbinding. Daarvoor organiseren we drie keer per jaar een sportcafé, waarin ontmoeting en kennisuitwisseling centraal staan.

Deze frequentie sluit goed aan bij de goed gevulde agenda van sportaanbieders. De komende jaren streven we ernaar om, naast de sportverenigingen, ook commerciële sportaanbieders en andere maatschappelijke partners te enthousiasmeren voor deze bijeenkomsten. Door elkaar te ontmoeten en gebruik te maken van elkaars netwerk ontstaan nieuwe kansen.

Sportadviesraad

Sinds het voorjaar van 2024 is een sportadviesraad actief in Zoetermeer. Dit officiële orgaan bevat vertegenwoordigers van diverse sportaanbieders en adviseert het college namens de gehele sportsector. Dit advies mag de sportadviesraad gevraagd en ongevraagd geven. Daarnaast zal de gemeente, in het geval van beleidsvorming, haar voornemens voorleggen aan hen. Een van de eerste taken van de raad was adviseren over de inhoud van deze Sportagenda. De sportadviesraad ontvangt jaarlijks een bijdrage vanuit de gemeente voor onkosten.

Sociaal veilige sport

Ongewenste situaties zoals discriminatie, grensoverschrijdend gedrag, doping en matchfixing zijn een bedreiging om met plezier te kunnen sporten. Door sport in de kern veilig en verantwoord te organiseren, waarbij normen worden gesteld in lijn met de huidige maatschappelijke context, is er voor iedereen ruimte binnen de vereniging. Samen met de sportaanbieders wordt een plan van aanpak opgesteld, dat aansluit bij deze ambitie.

DOELSTELLINGEN

• 1.

  Het verbeteren van de samenwerking tussen sportaanbieders onderling en tussen sportaanbieders en andere maatschappelijke organisaties.

• 2.

  Het aandeel vitale sportverenigingen neemt met 20% toe ten opzichte van het jaar 2022.

• 3.

  Het ondersteunen van sportverenigingen bij vraagstukken, door middel van scholing, professionele ondersteuning of kennisuitwisseling.

WAT GAAN WE CONCREET DOEN

• 1.

  We doen periodiek onderzoek naar de vitaliteit van sportverenigingen middels de verenigingsmonitor.

• 2.

  Tezamen met de sportadviesraad analyseren we de uitkomsten van de verenigingsmonitor en bepalen we waar en hoe we inzetten op het vergroten van het aantal vitale verenigingen en het aantal actieve sporters bij vitale verenigingen.

• 3.

  We betrekken commerciële sportaanbieders bij onze verenigings- ondersteuningstrajecten, zoals scholingen en sportcafés.

• 4.

  Het organiseren van scholingen voor trainers en vrijwilligers op het gebied van speciale doelgroepen.

• 5.

  We stellen samen met de sportaanbieders een plan van aanpak op, om sociale veiligheid en integriteit bij lokale sportaanbieders te stimuleren en te ondersteunen.

ACCOMMODATIES OP ORDE

Veel sporten vragen om een specifieke accommodatie: soms een accommodatie waar slechts één type sport op beoefend kan worden, maar gelukkig kan het vaak ook in samenwerking met een andere sport. Dit betekent een verscheidenheid aan sporten en dus een verscheidenheid aan sportaccommodaties. Naast een grote verscheidenheid aan accommodaties, zodat verschillende sporten en verschillende organisaties hun thuishaven hebben, is het ook van belang dat er voldoende capaciteit is en de accommodaties goede faciliteiten bieden. Zo kunnen sportaanbieders op een zo optimaal mogelijke manier trainingen en wedstrijden organiseren. Dit zorgt weer voor een grote mate van tevredenheid en plezier onder onze inwoners. Het vraagt echter om creativiteit en samenwerking, want zowel de middelen als de ruimte zijn niet onbeperkt voorhanden.

Sterker nog, de druk op de beschikbare ruimtes en accommodaties wordt de komende jaren alleen maar groter. Er worden maar liefst 10.000 woningen bijgebouwd. Onder de nieuwe bewoners hiervan bevindt zich een groot aantal sporters. Dit vraagt om een secuur plan voor wat betreft de groei en bezetting van onze sportaccommodaties, maar ook een slimme inrichting van onze openbare orde.

Over het algemeen worden de sportaccommodaties met een ruime voldoende gewaardeerd (Stadspeiling 2023). Uiteraard willen we deze mate van tevredenheid behouden. Echter,

we zien ook dat de afgelopen jaren met regelmaat gekozen wordt voor middelmaat bij de realisatie van met name binnensportaccommodaties. Hierdoor worden verenigingen beperkt en laten we kansen liggen. We streven ernaar bij de realisatie van toekomstige accommodaties helder te onderbouwen waarom extra meters of extra voorzieningen van meerwaarde kunnen zijn voor onze gemeentelijke doelstellingen, en laten de betrokken sportaanbieders hier actief in meedenken.

Planmatig werken

We hebben oog voor de kwaliteit en kwantiteit van sportaccommodaties en zien daarbij een nadrukkelijkere rol weggelegd voor de sportaanbieders zelf. We stimuleren samenwerking tussen verschillende sportaanbieders

en ondersteunen verenigingen die zelf initiatief tonen. Voorbeelden hiervan zijn initiatieven om

capaciteitsproblematiek in onderling overleg aan te pakken, om accommodaties multifunctioneel te gebruiken of om ambities op te pakken zonder daarvoor per se gemeentelijke financiering nodig te hebben.

Investeringsagenda

Om zoveel mogelijk mensen aan het bewegen te krijgen zijn er voldoende sportaccommodaties nodig. Daarnaast moeten die accommodaties van goede kwaliteit zijn zodat daar goed en veilig bewogen kan worden. Om te borgen dat er voldoende kwalitatief goede accommodaties beschikbaar zijn in gemeente Zoetermeer, wordt naast een

Investeringsagenda ook een Integraal Huisvestingsplan (IHP) opgesteld. Dit plan laat zien op welk moment geïnvesteerd wordt in welk type accommodatie. Als onderlegger worden hiervoor gegevens uit een capaciteitsonderzoek gebruikt, alsmede de bevolkingsprognose. Daar waar mogelijk wordt gebruik gemaakt van bezettingscijfers en normen van nationale sportbonden. We gaan bij het realiseren van sportaccommodaties uit van het huidige speelniveau van de vereniging, of een klasse daarboven.

Afgelopen jaren is in beeld gebracht welke sportaccommodaties er in Zoetermeer te vinden zijn, of deze voldoende capaciteit hebben voor de korte termijn en hoe het zich verhoudt tot de capaciteitsbehoefte op de lange termijn. De uitkomst hiervan is als volgt:

Zwembaden

Zo lang we gebruik kunnen maken van het commerciële zwembad Het Keerpunt is er voldoende zwemwatercapaciteit in Zoetermeer aanwezig. Met de huidige zwembaden kan worden voorzien in de behoefte aan zwemwater, voor zowel recreatief zwemmen als voor zwemlessen en zwemverenigingen. Dit geldt zowel in de huidige situatie als in de toekomst (op basis van de groei van Zoetermeer).

Binnensport

Om te voorzien in de toekomstige behoefte aan binnensportaccommodaties ten behoeve van zowel het bewegingsonderwijs als verenigingsactiviteiten, moet vooralsnog rekening gehouden worden met in totaal vier nieuwe sporthallen en drie nieuwe sportzalen. Voor de korte termijn gaat het om 3 sporthallen en 1 sportzaal. Over de komst van een sporthal bij het Van Doorneplantsoen heeft al besluitvorming plaatsgevonden. Er wordt op

deze locatie binnen afzienbare tijd een nieuwe sporthal gerealiseerd voor het bewegingsonderwijs van het MOTION Beweeg College en voor verenigingen. Daarnaast is in de planvorming rondom het Vernèdepark geopteerd voor een dubbele sporthal, bestaande uit zes zaaldelen.

Buitensport

Uit de onderzoeksrapportage komt voor buitensportverenigingen voor de langere termijn (2031) een beeld naar voren dat uitbreiding van sportvelden voor een aantal takken van sport nodig is. Voor de overige takken van sport is de bestaande capaciteit toereikend.

Atletiek heeft voldoende capaciteit voor de korte - en lange termijn.

Voetbal heeft op termijn een extra behoefte aan twee wedstrijdvelden en twee trainingsvelden. Dit is in 2024 ingevuld met de aanleg van vier kunstgrasvelden ter vervanging van bestaande natuurgrasvelden bij voetbalverenigingen. Het hoofdveld van DWO dient nog wel kwalitatief verbeterd te worden. Verder streven we ernaar om niet alles op te lossen met extra (kunstgras)velden, maar ook het gebruik op zondag en samenwerking tussen verenigingen te stimuleren.

Hockey heeft op basis van de rekenmodellen en de daarin verwachte ledengroei een behoefte aan toekomstige capaciteitsuitbreiding van drie hockeyvelden. De hockeyvereniging geeft aan dat zij vooralsnog niet uitgaan van een groei van de vereniging. Derhalve wordt nu niet van een uitbreiding van de veldcapaciteit uitgegaan.

Honk- en softbal heeft in de toekomst behoefte aan uitbreiding met één junioren honkbalveld c.q. een softbalveld. De vereniging heeft zelf aangegeven dit op te kunnen vangen door op termijn een natuurgrasveld te vervangen voor een kunstgrasveld.

Korfbal heeft onlangs te maken gekregen met aangepaste maatgeving van wedstrijdvelden (van 60 x 30 naar 40 x 20 meter). Op de bestaande complexen van Meervogels en Phoenix is ruimte voor deze nieuwe maatvoering. Hierdoor is de huidige capaciteit voldoende, voor zowel de korte

als lange termijn. Bij de Meervogels is in 2023 een nieuw kunstgrasveld met de nieuwste maatvoering aangelegd.

Tennis heeft voor zowel de korte als de lange termijn voldoende aan de huidige capaciteit, aldus het Mulier Instituut. Enkele verenigingen hebben echter aangegeven uitbreidingswensen en een financiele ondersteuningsbehoefte te hebben, mede ingegeven door een fusie van twee tennisverenigingen (TV Rokkenveen en ALTV). Wij staan open voor de ruimtelijke uitbreiding, maar voor de investeringen in tennis en/of padelbanen nemen wij geen financiële verantwoordelijkheid, die ligt bij verenigingen zelf. Het is wel mogelijk om een investeringssubsidie of gemeentegarantie aan te vragen, waarmee de tennisverenigingen een financiële bijdrage voor deze ambitie kunnen krijgen. Bij omgevingsprogramma’s zoals het Vernѐdepark en het Van Tuyllpark denken we

mee met de verenigingen door te verkennen of aan de uitbreidingswens ruimtelijk invulling gegeven kan worden.

Investeringsagenda

Voor het investeren in gemeentelijke sportaccommodaties en het terugdringen van (toekomstige) tekorten is 40,8 miljoen euro beschikbaar. Dit bedrag wordt vertaald in een jaarlijks structureel budget van 2 miljoen euro binnen de begroting voor sportaccommodaties. Middels de investeringsagenda wordt inzichtelijk gemaakt op welke wijze de komende jaren tegemoetgekomen wordt aan de

wens tot capaciteitsuitbreiding en het op orde brengen van de bestaande sportaccommodaties. Bij de prioritering wordt gekeken naar de volgende aspecten:

• •

  De hoogte van het investeringsbedrag

• •

  De beschikbaarheid van ruimte

• •

  Het concrete aantal sporters dat extra zal gaan bewegen

• •

  De mate van fysieke arbeid die vereist is om de activiteit te beoefenen

• •

  De kwetsbaarheid van de gebruikers in relatie tot beweeggedrag

• •

  De mogelijkheid om deze (potentiële) sporters op een reeds bestaande voorziening te huisvesten

• •

  De multifunctionaliteit van de accommodatie

• •

  De bezettingsgraad van de accommodatie

• •

  Breedtesport gaat boven topsport (zodra de vereniging of sporter op het hoogste landelijke niveau actief is of een reële mogelijkheid heeft dat doel op korte termijn te bereiken).

• •

  Lidmaatschap van een door NOC*NSF erkende sportbond

Vastgoedbeleid

Zodra besloten is in een pand of voorziening te investeren en het onderhoud in gemeentelijk beheer te brengen, wordt het ook opgenomen in het Meerjaren Onderhouds Plan (MJOP). In dit plan wordt per pand/voorziening in beeld gebracht welk onderhoud op welk moment nodig is. Hierdoor ontstaat een planmatige aanpak en worden de levensduur en kwaliteit op een optimaal niveau gehandhaafd.

Om de kaders voor het onderhoud, de exploitatie en de investeringen goed te borgen is er vastgoedbeleid. Komende periode wordt gewerkt aan een nieuwe vastgoednota.

Hierin zal tevens aandacht zijn voor multifunctionaliteit van panden, duurzaamheid en het optimaliseren van het gebruik en tarieven die bij het gebruik van deze accommodaties horen. Omdat Zoetermeer graag een stad wil zijn waar de toegankelijkheid goed is geregeld en waar meer wordt gedaan dan wettelijk verplicht is, is een Manifest Fysieke Toegankelijkheid opgesteld. Hierin stelt de gemeente een aantal doelen om dit te bereiken.

Gebiedsontwikkeling

Zoetermeer behoort, met haar bijna 130.000 inwoners, reeds tot de top 25 van de grootste gemeenten van het land.

Komende jaren zal de stad echter verder groeien. Er is een ambitie om tenminste 10.000 woningen bij te bouwen. Bij het maken van de gebiedsplannen, waarin onder andere de woningbouwopgave verwerkt is, blijven we aandacht vragen voor voldoende ruimte voor sport en bewegen.

Hierbij gaat het niet alleen om sportverenigingen, maar ook dient voldoende ruimte ingepland te worden voor sportief commercieel aanbod en voor beweegmogelijkheden in de openbare buitenruimte. Het is namelijk onmogelijk om met de huidige sportvoorzieningen nog eens extra 25.000 inwoners te huisvesten.

Financiële bijdrage amateurverenigingen

Voor ondersteuning bij accommodatieaanpassingen is een investeringsimpuls voor amateurverenigingen beschikbaar. Deze investeringsreserve is toegankelijk voor sportaanbieders, zolang de reserve hierin voorziet. Sportverenigingen (en andere amateurverenigingen/- stichtingen) kunnen deze subsdidie gebruiken voor het zichtbaar en duurzaam verbeteren van hun eigen accommodatie, de aanschaf van inventaris of andere duurzame kapitaalgoederen. De subsidie wordt verstrekt tot 25% van de subsidiabele investeringskosten, en zelfs 33% indien het duurzaamheidsmaatregelen of het vergroten van de toegankelijkheid betreft. Er geldt een maximum bedrag van € 100.000 in een periode van vijf jaar.

Daarnaast is het mogelijk om een gemeentegarantie aan te vragen: hierbij staat de gemeente garant voor een lening die bij een bank wordt aangegaan. De bank is doorgaans bereid om vanwege deze garantie een lening te verstrekken tegen lagere rentelasten. Sportverenigingen dienen van tevoren of tegelijkertijd een aanvraag tot borgstelling in te dienen bij de Stichting Waarborgfonds Sport. De gemeente geeft geen garantie als dit fonds de aanvraag op financiële gronden afwijst. De aanvrager dient ten minste 30% van de investering zelf te financieren. Ook een eventueel door de gemeente verstrekte investeringssubsidie dient in mindering te worden gebracht op de financieringsaanvraag voor gemeentegarantie.

Sportieve openbare ruimte

Naast specifieke sportaccommodaties, blijven we sport en bewegen in de openbare ruimte stimuleren. Zien sporten doet sporten, bovendien kent de sport in een openbare ruimte de laatste jaren een sterke groei. Dat is ook niet verwonderlijk; de buitenruimte is de meest laagdrempelige beweeglocatie. Het is gratis, dichtbij en altijd beschikbaar. Via bijvoorbeeld buitensportveldjes, sporttoestellen en skate- en skeelervoorzieningen op populaire plekken spelen we daarop in. Met name de zogenaamde Urban Sports verdienen komende jaren meer aandacht. Niet alleen zijn deze sporten populair onder een groep die geen aansluiting vindt bij het reguliere verenigingsleven, ook is het aannemelijk dat de groei van deze sporten

(bv BMX, skateboarden, freerunning, boulder, panna, freestyle football, 3x3 basketbal, breakdancen en crossfit) doorzet door de toevoeging van veel van deze sporten op bijvoorbeeld de Olympische Spelen. De uitgangspunten voor het plaatsen van beweegvoorzieningen in de openbare ruimte zijn vastgelegd in onder andere de nota Speelruimtebeleid, die binnenkort opnieuw vastgesteld wordt.

De sportvoorzieningen die we in onze stad hebben, concentreren zich op dit moment veelal op dezelfde locaties. We hebben de ambitie om een breder netwerk in de stad te creëren met deze voorzieningen, zodat iedereen dichtbij de mogelijkheid heeft hier gebruik van te maken. Dit geldt voor bijvoorbeeld calisthenics, maar ook voor skatevoorzieningen. Initiatieven die vanuit de stad worden aangedragen, zoals de wens voor een pumptrackbaan in Oosterheem, worden met enthousiasme ontvangen. Aan de andere kant zien we dat creëren van aantrekkelijke locaties waarvoor men graag een stukje reist, zorgt voor beter gebruik, grotere sociale cohesie en meer sociale controle.

Het hoeft overigens niet altijd om extra voorzieningen te gaan. Er liggen juist ook kansen door de kwaliteit van de huidige locaties te verbeteren. We hebben op dit moment veel keus, maar het sluit niet altijd aan op de vraag die er is. Zo zijn er in Zoetermeer weinig sportvoorzieningen in de openbare buitenruimte te vinden die zich specifiek richten op meiden. Het plaatsen van een urban dance ground zou hier een voorbeeld van zijn. In andere gemeenten zien we dat dergelijke voorzieningen ook het gedrag van jongens positief beïnvloeden. Een andere kans ligt in het benutten van deze buitensportvoorzieningen door het onderwijs.

Overdag wordt hier aanzienlijk minder gebruik van gemaakt, terwijl het een mooie afwisselende en uitdagende beweegles kan bieden. De huidige Speelruimtenota 2016- 2026 ‘Ruimte geven’ krijgt op korte termijn een vervolg.

Bovenstaande ambities worden hierin verwerkt.

Multifunctioneel gebruik van accommodaties

De stad groeit komende jaren aanzienlijk. Hiermee wordt de druk op de beschikbare grond en huisvesting alsmaar groter. Dit leidt er toe dat naar alle waarschijnlijkheid het niet mogelijk is om tegemoet te komen aan alle wensen rondom verenigingsaccommodaties en sportvoorzieningen. Er liggen echter kansen op het gebied van samenwerking. Zowel de sportaccommodaties als de verenigingsgebouwen staan een groot gedeelte van het jaar leeg. De verwachting is dat door samen te werken en de beschikbare ruimte efficiënter in te zetten, alsnog veel mogelijk is.

Deze samenwerking is gebaseerd op noodzaak, maar er is ook steeds meer behoefte aan samenwerking vanuit een ambitie. Diverse sportaanbieders willen zich graag maatschappelijk inzetten en delen hun accommodatie al. Maar er is nog vraag naar meer samenwerking en multifunctionaliteit. De volgende stap brengt echter ook uitdagingen met zich mee. Zo biedt het bestemmingsplan niet altijd de mogelijkheid bepaald gebruik toe te voegen, of brengt extra gebruik ook extra belasting van vrijwilligers met zich mee. Het openstellen van de accommodatie voor andere organisaties of voor de wijk zorgt ook voor meer overlast of een noodzaak tot het maken van afspraken.

Daarnaast rijst de vraag of het wel passend is commerciële gebruikers onder te brengen in panden die gebruik maken van een maatschappelijk en gesubsidieerd tarief.

Om tegemoet te komen aan de wensen die nu spelen en aan de vragen die in de toekomst gaan spelen gaan we verkennen of, en zo ja op welke wijze, de tarievenstructuur aangepast moet worden, zodat een uniform en transparant speelveld blijft bestaan.

DOELSTELLINGEN

• 1.

  We onderhouden onze sportaccommodaties, zodat er kwalitatief goede en aantrekkelijke sportvoorzieningen in onze stad zijn.

• 2.

  We ondersteunen initiatieven die zich richten op multifunctioneel gebruik van club- en sportaccommodaties.

• 3.

  Daar waar nodig investeren we in extra sportaccommodaties om te kunnen voorzien in de (toekomstige) capaciteitsbehoefte van de gebruikers.

• 4.

  Sportaanbieders in Zoetermeer en (openbare) sportfaciliteiten en -accom- modaties geven aan te zijn versterkt ten opzichte van de situatie in 2023.

WAT GAAN WE CONCREET DOEN

• 1.

  We stellen een investeringsagenda voor sportaccommodaties op.

• 2.

  We stellen een integraal huisvestingsplan voor sportaccommodaties op, waarin per accommodatie het benodigde onderhoud en de bijpassende planning beschreven staat.

• 3.

  Bij woningbouwontwikkelingen brengen we in beeld welke impact dit heeft op bestaande accommodaties en organisaties, en verkennen we welke voor- zieningen in het gebied zelf gerealiseerd moeten worden.

• 4.

  We gaan proactief aan de slag om de bezetting van bestaande accommodaties te vergroten door het stimuleren van samenwerking of het ondersteunen van nieuwe aanbieders.

• 5.

  We beoordelen aanvragen voor investeringen in sportaccommodaties aan de hand van diverse aspecten en prioriteren indien nodig.

• 6.

  Sportaanbieders worden uitgenodigd te participeren bij renovaties of nieuw- bouw en we delen actief plannen en planningen bij onderhoud met sportaanbieders.

BIJLAGEN

• 1.

  PARTICIPATIE

• Een samenvatting van de reacties en suggesties die wij van inwoners en organisaties ontvangen hebben. Voor ellke reactie/suggestie is aangegeven of en zo ja hoe we deze verwerkt hebben.

• 2.

  BELEIDSKADER

• De Sportagenda staat niet op zichzelf. Het heeft raakvlakken met diverse gemeentelijke en landelijke beleidsnotities.

• 3.

  TERUGBLIK

• Tussen de vaststelling van de Sportagenda in 2017 en deze versie is veel gebeurd. Geprobeerd is de hoogtepunten te benoemen, alsmede de onderdelen waar helaas minder succes geboekt is dan indertijd gehoopt.