Integrale beleidsnota Gezondheid en Sport 2024 – 2027

2.1 Ambitie

De brede ambitie die is vastgesteld in de startnotitie is als volgt:

De ambitie voor de toekomst is gelegen in het zetten van een stap extra buiten hetgeen we volgens de wet publieke gezondheid (Wpg) verplicht zijn te doen. Om dat handen en voeten te geven werken we aan een gezonde leefstijl voor iedereen, waarbij de – in de keuzenotitie – volgende ontwikkelrichting bepaald is:

Naast onze wettelijke verplichtingen proberen we gezondheidsverschillen te verkleinen en vitaliteit en een gezonde leefstijl te bevorderen zodat we kansen voor bijvoorbeeld kwetsbare inwoners, inwoners die leven rond het bestaansminimum en ouderen in onze gemeente vergroten. We benutten sport en bewegen binnen het sociaal domein beter waardoor er meer aandacht gaat zijn voor gedragsverandering, ontmoeting, het tegen gaan van eenzaamheid en de mentale gezondheid waardoor mogelijke zorgkosten kunnen dalen: ‘sport hoeft niet, gezondheid wél!’. We hebben een stimulerende rol, werken meer preventief en belonen positief gedrag.

2.2 Uitgangspunten en ontwikkelopgaven

• 1.

  Een gezonde(re) leefstijl is een haalbaar doel voor al onze inwoners, waarbij we sport en bewegen binnen het sociaal domein beter benutten.

Hierbij gaat het om het gezamenlijk organiseren en inzichtelijk maken van een toegankelijkere programmering en het activeren van inwoners. Hierdoor gaat er meer aandacht zijn voor ontmoeting, het tegen gaan van eenzaamheid en de mentale gezondheid.

• -

  Om te voldoen aan de behoefte van de inwoner maar ook om gericht interventies op te kunnen zetten en om beter inzicht te krijgen in lokale data, werken we monitoring per gebied en kern verder uit (gebiedsgericht gezondheidsprofiel). Onderdeel hierin is het in kaart brengen van de fysieke en sociale infrastructuur.

• -

  Iedere inwoner heeft laagdrempelig de mogelijkheid om (digitaal) alle gezondheid-, sport- en beweegvoorzieningen te kunnen raadplegen (doorontwikkeling sociale kaart);

• -

  We doen het samen: We blijven bouwen aan een netwerksamenwerking met lokale initiatieven (b.v. dorpsplatformen) zorg, welzijn, onderwijs en sport. Dit doen we lokaal, regionaal en op landelijk niveau.

• -

  We streven naar efficiënter en meer multifunctioneel en open gebruik van (sport)accommodaties en sportparken. We vinden het belangrijk dat meerdere doelgroepen gebruik kunnen maken van plekken in Buren waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, bewegen en sporten.

• -

  We hebben aandacht voor de uitdagingen waar jongeren in deze tijd voor staan en welke (psychische en lichamelijke) druk dit op hen legt.

• 2.

  We leggen een (grotere) focus op de positieve effecten van een gezonde leefstijl.

• -

  We continueren de JOGG- aanpak. Hierbij begeleiden en stimuleren wij onder andere kinderopvangorganisaties, scholen en sportverenigingen om de uitgangspunten van JOGG (de gezonde kinderopvang, school of sportvereniging) in hun beleid op te nemen en uit te voeren.

• -

  We generen meer aandacht voor een gezonde leefstijl en bewegen binnen de kindomgevingen in Buren (denk aan consultatiebureaus, kinderopvang, scholen en sportverenigingen).

• -

  Met het programma Kansrijke Start zetten we de komende jaren in op preventie en dan vooral op het aanpakken van ongezond gedrag. Dit doen we door de gezondheidsvaardigheden van jonge gezinnen te bevorderen.

• -

  Als het gaat om middelengebruik zetten we in op preventie en voorlichting, passend bij de belevingswereld van de volwassene, de jongere of het kind. We hebben hierin een signalerende en ondersteunende functie.

• -

  Volledig rookvrij opgroeien! We maken alle sport- en speelomgevingen rookvrij, maar geven zelf ook het goede voorbeeld.

• -

  Gelijktijdig met vaststelling van deze nota laten wij, zoals wij verplicht zijn volgens de Alcoholwet, artikel 43a, het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol vaststellen, zie bijlage 5.

• 3.

  Sport, bewegen en cultuur is toegankelijk voor iedere inwoner van Buren.

• -

  We evalueren het Jeugdfonds Sport & Cultuur en maken een plan voor de daaropvolgende jaren.

• -

  We sluiten aan bij het Volwassenenfonds Sport en Cultuur ter vervanging van de huidige minimaregeling.

• 4.

  Gezondheid is een integraal onderdeel bij nieuwe besluiten of nieuw gemeentelijk beleid.

• -

  Gezondheidsbevordering is op elk beleidsterrein bij besluit- en beleidsvorming een overweging.

• 5.

  We verstevigen het voorliggend veld en de sociale basis. Inwoners zijn steeds beter in staat eigen keuzes te maken als het om hun gezondheid gaat.

• -

  We werken vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, zie bijlage 4.

• -

  Positieve Gezondheid is onderdeel van de keukentafelgesprekken die onze consulenten Sociaal Domein voeren.

2.3 Meetbare resultaten

3.1 Ambitie

De ambitie voor de toekomst is gelegen in dat inwoners zo lang mogelijk gezond, vitaal en in beweging zijn en blijven. Dat kinderen van jongs af aan goed leren bewegen, ze plezier beleven in sport en bewegen en dat een gezonde leefstijl als normaal wordt gezien. Dat sportverenigingen nog steeds het fundament van het sport- en beweeglandschap in Buren zijn. Zij sportbeoefening mogelijk maken en fungeren als ontmoetingsplek in de wijk. Deze basis vraagt om stevig fundament. Dan pas kunnen onder andere sportverenigingen hun maatschappelijke rol, die van groot belang is voor de gemeente, vervullen. Om dat handen en voeten te geven bouwen we samen aan een stevig Burens speelveld waarbij de – in de keuzenotitie – volgende ontwikkelrichting bepaald is:

Om sport en bewegen te gebruiken als instrument voor sociaal- en economisch beleid, bundelen we onze krachten om in gezamenlijkheid met verenigingen, inwoners en (maatschappelijke) organisaties uitvoering te geven aan onze gestelde ambities. We richten het Burens sport- en gezondheidslandschap in door de ontwikkeling en positionering van een nieuw, lokaal sterke organisatie ‘Buren Beweegt!’ (leefstijl en sport). De gemeente heeft een meer regisserende rol; dit betekent een ophoging van organisatiecapaciteit om het beleid te kunnen implementeren en uit te kunnen laten voeren (bijvoorbeeld de ontwikkeling, sturing en coördinatie van Buren Beweegt!).

3.2 Uitgangspunten en ontwikkelopgaven

• 1.

  Vitale, maatschappelijk betrokken en toekomstbestendige sportverenigingen zijn van grote waarde als het gaat om een sportieve en verbonden samenleving.

• -

  Vitaliteit bij Burense sport-, beweeg- en cultuuraanbieders en vrijwilligersorganisaties staat centraal. We zetten in op het duurzaam versterken van deze organisaties op het gebied van besturen, vrijwilligers, kader, inclusie en diversiteit en financiën. Maar ook door middel van de inzet van verenigingsondersteuners en ondersteuning in subsidieregelingen (vraagt nog verkenning).

• -

  We onderzoeken hoe we de vitaliteit van verenigingen kunnen verbeteren, denk bijvoorbeeld aan een beleidskader vitale verenigingen, een vitaliteitsfonds of een keurmerk vitaliteit en hoe dit gekoppeld kan worden aan ondersteuningsaanbod.

• 2.

  We werken vanuit een toegankelijke en laagdrempelige organisatie Buren Beweegt!

• -

  We geven gehoor aan de oproep van stakeholders, inwoners en professionals voor een professionaliseringsslag op het gebied van de organisatie van sport- en gezondheidsstimulering. Hiervoor richten we een nieuwe organisatie Buren Beweegt! op, welke de komen jaren uitvoering gaat geven aan gestelde ambities en doelen uit deze nota. Hiermee realiseren we één centraal ondersteuningspunt waar iedereen terecht kan voor alles op het gebied van gezondheid en sport. Denk hierbij aan het aansturen van de buurtsportcoaches, stimuleren van gezondheid en sport, belangenbehartiger en ondersteuning van de sportverenigingen.

• -

  We gaan werken aan een duidelijk beeldmerk en werknaam Buren Beweegt!

Nieuwe organisatie: Buren Beweegt!

KansaSport heeft – in opdracht van de gemeenteraad – eind 2023 onderzoek gedaan naar wat de beste inrichting van een nieuwe organisatie Buren Beweegt! kan zijn die verantwoordelijk is voor onder andere de uitvoering van de doelen en ambities uit deze nota. Hiervoor is met meerdere organisaties in onze gemeente gesproken. Geen van deze organisaties is in staat om op zichzelf volledig invulling te geven aan de uitvoering van dit integrale beleid. Het advies van KansaSport is dan ook de oprichting van een nieuwe organisatie, ook wel één loket waar gezondheid en sport samen komen. Voor de uitvoering zijn er al meerdere partijen en organisaties actief die we zullen includeren en uit zullen nodigen om aan te sluiten.

Eén organisatie biedt structuur en duidelijkheid en er kan meer mee worden bereikt als het gaat om het versterken van de samenwerking met sportverenigingen, buurtsportcoaches, gezondheidsmakelaars, andere sport- en beweegorganisaties, initiatieven vanuit de ongeorganiseerde sport of zorg- en welzijnsinstanties. De huidige inzet die nu op deze domeinen gepleegd wordt (denk aan de inzet van een sportverenigingscoach, buurtsportcoaches en JOGG-regisseurs, maar ook het sportloket) zullen onderdeel worden van deze organisatie. Eén organisatie betekent één herkenbaar loket met één identiteit, uitstraling en communicatie. Welke in zijn geheel afgestemd kan worden op het (beoogde) takenpakket van Buren Beweegt!. Nadere uitwerking volgt in het uitvoeringsplan.

3.3 Meetbare resultaten

4.1 Ambitie

De brede ambitie die is vastgesteld in de startnotitie is als volgt:

De ambitie voor de toekomst is gelegen in een aanbod van goede openbare (sport- en beweeg-) voorzieningen die je uitnodigen in beweging te komen. Om dat handen en voeten te geven werken we aan een gezond en goed ingerichte omgeving die uitnodigt tot bewegen waarbij de – in de keuzenotitie – volgende ontwikkelrichting bepaald is:

Voor een goede gezondheid is het noodzakelijk dat mensen van jongs af aan voldoende bewegen. Een leefomgeving die uitnodigt tot sporten, spelen en bewegen, levert hieraan een belangrijke bijdrage. Een beweegvriendelijke omgeving zet namelijk aan tot meer bewegen, heeft een positief effect op onze lichamelijke en geestelijke gezondheid en kan ontmoeting stimuleren met vitalere inwoners tot gevolg.

4.2 Uitgangspunten en ontwikkelopgaven

• 1.

  Voor de leefbaarheid in de kernen is de openbare buitenruimte iedereen toegankelijk. We faciliteren een beweegvriendelijke omgeving met aantrekkelijke plekken om (gratis) te recreëren, bewegen en te sporten voor het bevorderen van een gezonde leefstijl.

• -

  We zetten in op ontwikkeling van speel- naar beweegtuinen voor jong en oud. Dit doen we aan de hand van een speel- en beweegruimteplan waarbij we inzichtelijk maken wat een goede (basis)inrichting moet zijn van deze plekken om te spelen, bewegen en te sporten. Dit doen we in samenwerking met lokale organisaties (onder andere speeltuin, buurt- en/of sportverenigingen) en betrokken partijen.

• -

  Het investeringsfonds ‘beweegvriendelijke leefomgeving’ (€275.000) is de financiële onderlegger van dit speel- en beweegruimteplan.

• -

  We onderzoeken samen met de Burense Sport Coöperatie of zij verantwoordelijk willen en kunnen zijn voor het beheer en exploitatie van de Burense speel- en beweegtuinen, de doorontwikkeling daarvan en het beheer van het investeringsfonds;

• -

  We stimuleren fietsen en/of lopend naar school.

• -

  We geven inwoners laagdrempelig en gemakkelijk toegang tot bewegen en het bevorderen van hun gezondheid door:

  • -

    het ontwikkelen van beweegroutes;

  • -

    het realiseren van watertappunten op scholen en in de openbare ruimte.

• -

  Toegankelijkheid en faciliteiten voor mensen met een beperking, niet alleen voor sporters maar ook voor toeschouwers omarmen we.

• -

  We streven naar lokale AED-dekking zodat elke inwoner in geval van nood de beschikbaarheid heeft tot een nabij geplaatst AED-apparaat. We maken een plan hoe hier (al dan niet in gezamenlijke verantwoordelijkheid) uitvoering aan kunnen geven.

• 2.

  Bewegen/de beweegvriendelijke omgeving is een integraal onderdeel bij nieuwe besluiten of nieuw gemeentelijk beleid in het fysieke domein.

• -

  In 2026 is bewegen/de beweegvriendelijke omgeving op elk beleidsterrein bij besluit- en beleidsvorming een overweging.

• -

  Bij (toekomstige) gebiedsontwikkeling wordt er vanaf 2026 bij de inrichting (het liefst bij de plan- en ontwerpfase) van de buitenruimte rekening gehouden met mogelijkheden voor sporten en bewegen.

Nieuwe organisatie voor doorontwikkeling, beheer- en exploitatie speel- en beweegtuinen

Er is, als uitkomst op de keuzenotitie (juni 2023) en in aanloop naar deze nota, een verkenning gestart met de Burense Sport Coöperatie of zij een mogelijke rol willen en kunnen vervullen in deze doorontwikkeling, dan wel in de uitvoering voor het beheer en de exploitatie van deze toekomstbestendige speel- en beweegtuinen. In het uitvoeringsplan wordt deze verkenning met de Burense Sport Coöperatie voortgezet. We gaan verder onderzoek doen alvorens we een afgewogen besluit nemen voor inrichting waar kaderstelling (duidelijke afspraken over doelen, taken, verdeling van gelden, controle, verantwoording en beheer van het investeringsfonds) en een eventueel plan B in meegenomen worden.

4.3 Meetbare resultaten

• -

  Inwoners geven de leefbaarheid in hun kern een 7 als gevolg van aanpassingen in de leefomgeving.

• -

  In elke kern is minstens één beweegtuin.

• -

  Jaarlijks is bij minstens éen gemeentelijk project sprake van een beweegvriendelijk ontwerp voor de openbare ruimte.

• -

  Minimaal 2 speel- of beweegplekken in de openbare ruimte zijn toegankelijkheid gemaakt voor mensen met een fysieke beperking.

• -

  80% van de kinderen speelt gemiddeld meer dan 30 minuten per dag buiten, op dit moment is dit 78% (regionaal 74%).

5.1 Algemeen

Vanwege het uitgestrekte gebied kent Buren een veelvoud aan fiets-, wandel- en klompenpaden en openbaar toegankelijke recreatieve voorzieningen. Met daarbij maar liefst 31 sportverenigingen, 13 basisscholen, 18 gemeentelijke sportaccommodaties, 8 gymzalen, 13 dorpshuizen en maar liefst 30 speeltuinen. Samen met tal van particuliere en commerciële sport- en gezondheidsvoorzieningen is er dus veel verspreid aanbod.

Als gemeente proberen we dit aanbod zoveel mogelijk – naar behoefte en met draagvlak en ondersteuning van de samenleving – in stand te houden. We proberen mee te bewegen met de actuele ontwikkelingen en waar nodig dit te verstevigen of verder uit te bouwen. Met als doel zoveel mogelijk inwoners (langer) gezond, vitaal en in beweging brengen en houden, in een prettige en veilige omgeving.

5.2 Landelijke trends en ontwikkelingen

Preventie

De laatste decennia zien we landelijk de focus steeds verder verschuiven naar van (dure) curatieve zorg waarin gezondheidsproblemen opgelost worden, naar manieren om te voorkomen dat mensen ziek worden. Door hierin preventief te investeren (bijvoorbeeld door het stimuleren van een gezonde leefstijl, vitaliteit en mentale gezondheid) wordt naar verwachting de grip van mensen op hun gezondheid beter en zijn onze inwoners in staat langer gezond te blijven. Aandacht voor gezondheids- en inkomensverschillen, de invloed van de fysieke leefomgeving en de inzet van sport als middel bepalen onder andere dit resultaat. Het beleid raakt als gevolg hiervan steeds meer verweven met andere beleidsterreinen.

‘Van zorg en ziekte naar gedrag en gezondheid’

– Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) –

Maatschappelijke meerwaarde

Omdat het bevorderen van de gezondheid, het verkleinen van gezondheidsverschillen en werken aan preventie iets is van de lange adem, wordt er steeds vaker gezocht naar manieren om bijvoorbeeld het effect van sport en bewegen op de gezondheid inzichtelijk te maken, dit doen we met de Social Return of Investment (SROI, zie bijlage 6). Gezondheidsverschillen ontstaan namelijk niet alleen door individuele leefstijlfactoren maar ook door sociaaleconomische factoren zoals bestaanszekerheid, het volwaardig mee kunnen doen in de samenleving, beschikken over een sociaal netwerk, een prettige fysieke leefomgeving en voldoende toegang tot passende zorg. Sporten en bewegen heeft op veel maatschappelijke gebieden een positieve uitwerking naast de waarde die heeft voor de fysieke gezondheid (gezond gewicht of BMI). Denk hierbij de maatschappelijke meerwaarde, zoals bijvoorbeeld vermeden zorg, verbeterde mentale gezondheid, kwaliteit van leven, een hogere levensverwachting of verbetering van welzijn en geluk. Het brengt mensen bij elkaar, geeft plezier, zorgt voor talentontwikkeling, draagt bij aan burgerschapsvaardigheden, leert omgaan met tegenslagen en biedt mogelijkheden voor vrijwilligerswerk.

5.3 Lokale trends en ontwikkelingen

Kerngericht werken

Met de keuze van de gemeenteraad om ook bij de uitwerking van deze nota de focus te leggen op kerngericht werken betekent dat we constant goed moeten kijken en inwoners moeten betrekken in wat er in elk gebied of kern nodig is om te komen tot gezonde en vitale inwoners, versteviging van het Burens speelveld of ontwikkeling van een buitenruimte die uitnodigt tot bewegen. Factoren die bepalen hoe hoog deze investering is en hoe snel resultaat geboekt wordt zijn onder andere de (lage) sociaal economische status (SES) van een gebied of de sociale draagkracht en cohesie in een bepaalde kern. Maar ook de opspelende vergrijzing die niet in elke gebied in hetzelfde tempo stijgt, de te realiseren woningbouwopgaven en het verdwijnen en/of realiseren van gezondheid- en sportvoorzieningen (denk aan huisartsen, sportverenigingen, fysiotherapeuten of beweegtuinen).

Samenwerkingen en lokale akkoorden

Afgelopen jaren heeft de focus vooral gelegen op de uitvoering, maar het verhaal ‘waarom doen we dit’ ontbrak nog. In deze nota leggen we dit verhaal alsnog vast. Veel van de samenwerkingen en acties die we nu al doen, zullen een plek krijgen in het uitvoeringsplan en bij de lokale organisatie Buren Beweegt! Denk aan de gezondheidsmakelaars, buurtsportcoaches, sportverenigingscoach en JOGG-regisseur. Maar ook de samenwerking met de Burense Sport Coöperatie, gezondheidscentra, de GGD en het zijn van JOGG-gemeente. Lokale akkoorden zoals het Sportakkoord, het voormalig Preventieakkoord en het integraal plan van aanpak Gezond en Actief Leven Akkoord spreken doelen en ambities uit die zijn verwerkt in deze integrale nota en zullen hier ook onderdeel van uit gaan maken.

6.1 Uitvoeringsplan

Deze integrale beleidsnota Gezondheid en Sport ‘Buren Beweegt!’ is een belangrijke eerste stap in het verder inrichten en vormgeven van ons Burens sport- en gezondheidslandschap voor de komende jaren. Maar alleen met dit beleid zijn we er nog niet. Om de gewenste resultaten te behalen gaan we begin 2024 de uitgangspunten en ontwikkelopgaven omzetten naar een concreet uitvoeringsplan zodat dit beleid en de praktijk via Buren Beweegt! beter op elkaar aan zullen gaan sluiten.

6.2 Monitoring en evaluatie

Middels meerdere monitoringstools, waaronder de bestaande GGD-monitoren[1], maar ook de nieuw te ontwikkelen gebiedsgerichte gezondheidsprofielen, de verenigingsmonitor en de SROI van Buren beschikken we in de toekomst over eenduidige, actuele en vergelijkbare cijfers van goede kwaliteit die de investering in dit beleid kunnen onderschrijven.

Daarnaast passen we monitoring en evaluatie toe door het borgen van samenwerking met onze stakeholders en de nieuwe organisatie Buren Beweegt! Binnen de speelvelden is voldoende ruimte om in te kunnen spelen op eventuele veranderde vragen, behoeftes, trends en ontwikkelingen en het bijsturen van uitvoeringsopdrachten. Het landschap van gezondheid en sport is immers dynamisch en divers en constant in beweging.

We rapporteren jaarlijks de stappen die we zetten en opgenomen hebben in het uitvoeringsplan aan de gemeenteraad, de participatieraad en onze stakeholders. Na twee jaar bekijken we of we met de huidige uitvoeringsplannen bereiken wat we met elkaar hebben afgesproken, of dat we de koers in samenspraak met de gemeenteraad moeten verleggen. Zo blijven we goed sturen op de gezondheidswinst van alle inwoners in Buren en daarmee onze doelstellingen. We hebben het al eerder gezegd, maar werken aan de gezondheid van onze inwoners is iets van de lange adem. Dit betekent dat voor het rapporteren van voortgang en het bijsturen op de uitvoering, we nutten uit de tot dan toe beschikbare data uit meerdere monitoringstools (bijvoorbeeld de GGD-monitoren of nieuw te ontwikkelen monitoren, met de wetenschap dat bepaalde kwalitatieve gegevens hierdoor niet elk jaar verschijnen).

[1] Laatst verschenen monitoren: Corona gezondheidsmonitor Volwassenen & Ouderen 2022, Corona gezondheidsmonitor Jongvolwassenen 2022 (regio Rivierenland, 16 – 25 jaar), Gezondheidsmonitor Jeugd 2019 (12 – 18 jaar), Kindermonitor 2021 (0,5 – 12 jaar).

6.3 Communicatie

Om blijvend te investeren in een Gezond Buren 2040, vanuit deze integrale nota, maar ook voor de verdere en krachtige positionering van Buren Beweegt! moet één duidelijk verhaal verteld worden. Buren Beweegt! moet een begrip worden als het gaat om gezond leven en daarmee ook het welzijn en welbevinden van iedereen in Buren. Het verhaal achter Buren Beweegt! staat in deze beleidsnota. We gaan dit ‘merk’ stevig in de markt zetten met inwoners, verenigingen en alle andere partijen die hieraan bij kunnen dragen. Alle activiteiten die we in dit kader gaan opzetten, uitvoeren en continueren, hangen we communicatief ook op aan Buren Beweegt!. Het is onze ambitie dat in 2028 50% van onze inwoners het ‘merk’ Buren Beweegt! kent.

7.1 Algemeen

Om een intensivering in gezondheid en sport via het ontwikkelscenario mogelijk te maken en de focus te willen leggen op een ‘Gezond Buren 2040’, de ontwikkeling en positionering van een toegankelijke en laagdrempelige organisatie ‘Buren Beweegt!’ en de doorontwikkeling van speel- naar beweegtuinen met bijbehorend investeringsfonds en uitvoerende organisatie, is voor de komende 4 jaar (2024 – 2027) extra budget nodig.

7.2 Voorgestelde financiële inzet

Voor de komende 4 jaar (2024 – 2027) is een budget nodig van €126.000 en een eenmalige investering van €10.000. Integrale samenwerking op programma’s binnen het Sociaal Domein maakt het mogelijk om met het herstructureren van een aantal budgetten, het toeschrijven van een gedeelte van de benodigde budgetten aan het preventie- en het GALA budget om voor de komende vier jaar de uitvoering te realiseren binnen de bestaande begroting/bestaande budgetten.

[1] In de keuzenotitie werd een extra budget gevraagd van €25.000 (totaal beschikbaar budget bedoeld voor uitvoering €60.000). Na onderzoek is gebleken dat het nieuw totaal beschikbare budget toereikend is voor een juiste uitvoering van het Volwassenenfonds Sport & Cultuur, maar kosten voor overhead (€11.000) ontbraken (licentiekosten en bedrag per behandelde aanvraag). Om invulling te geven aan de regeling incl. overheadkosten is in totaal €36.000 extra budget nodig.

Samengevat:

In het kader van een gezonde leefstijl, vitaliteit en sport als middel om gezond te blijven, moeten inwoners worden aangespoord om in beweging te komen of te blijven. Om dit mede te realiseren zijn er diverse betaalde sportprofessionals aangesteld. Denk aan de buurtsportcoaches, gezondheidsmakelaars, de JOGG-regisseur of de sportverenigingscoach. In hun rol als gezondheidsbevorderaar, verbinder, intermediair, stimulator of ontwikkelaar verbinden zij gemakkelijk beleidsterreinen met elkaar. De gemeente financiert deze betaalde professionals (gedeeltelijk) onder andere via landelijke regelingen (bijvoorbeeld SPUK GALA). Ook de toekomstige personele inzet die nodig is voor de invulling van de nieuwe stichting Buren Beweegt! zal onder andere via deze landelijke regelingen gefinancierd worden.

7.3 Tot slot

We realiseren ons terdege dat het werken aan gezondheid en preventie iets van de lange adem is en over beleidsperiodes heen zal reiken. Daarom blijven we monitoren, voortgang delen, de samenwerking opzoeken en sturen bij waar nodig.

Laten we samen op weg gaan naar een gezond Buren 2040 waarbij het bevorderen van een gezonde leefstijl in een gezonde omgeving centraal staat en waarin sporten en bewegen toegankelijk is én blijft voor iedereen!